錢與閒
10件事，實踐人生、享受財富
NO.
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20世紀結束時，每14 戶美國家庭，就有1戶的資產淨值達100 萬美元或是更高。從實務面來說，這表示根據統計數字，現在的人比歷史上任何時候，更有機會獲得財務自由，去做想做的事。然而大多數人的目標，不光是做個百萬富翁，更要有足夠的時間和金錢，做自己熱切渴望做的事。換句話說，光有錢卻沒時間享受，終究有美...
The Millionaire in You
Ten Things You Need to Do Now to Have Money and the Time to Enjoy It
領導，從溝通開始
闡述、傳達、強化訊息的循環機制
NO.
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要做卓越的領導者，必須善於溝通。所謂善於溝通，並不是指做個滔滔不絕的演說家，卓越的領導者明白，溝通必須是條有來有往的雙向道，才能達到溝通的效果。
Great Communication Secrets of Great Leaders
你在搞什麼行銷
對症下藥的10大「V」法則
NO.
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有太多的行銷人員掉入下列陷阱中：
● 試圖做些無法計算的事—— 像是建立一些所謂的「心理占有率」。
● 只想到能有多少預算——「這是一個好幾百萬的行銷活動」。
● 企圖贏得廣告業的創意大獎。
● 以「行銷」之名掩飾多餘花費，因此行銷是不可或缺的。
然而，當回到原點後，你會發現做行銷只有一個...
Your Marketing Sucks
滿足顧客心
以專業關懷贏得消費忠誠
NO.
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贏家企業的成功要訣未必在於擁有比競爭對手更優異的產品，或更低廉的價格，而是這些企業以客為尊的程度超越其他公司。因此他們是以「行為區隔」取勝，所謂「行為區隔」是指運用「以客為尊」的方式，凸顯公司的與眾不同。
Winning Behavior
What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently
未來在發酵
從趨勢變動掌握商業脈動
NO.
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關於未來，唯一可以逆料的，就是會有許多意外之事發生。現在可以研究的，是塑造這些意外的力量。一旦了解這些力量，不但能增加你因應變局的能力，也能讓你掌握原本可能錯過的商機。所以，要作好未來的準備，必先了解塑造未來商業環境的關鍵因素。參見原書網址。
Inevitable Surprises
Thinking Ahead in A Time of Turbulence
e零售
後電子商務獲利10策
NO.
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電子商務一開始就宣稱將迅速取代傳統做生意的方式，隨著現實的發展，大家逐漸了解，企業若要成功有賴於一種「混合性策略」，這個策略能結合傳統商業的優良特色與網路科技接觸顧客的新方式。
Customer Rules!
Why the e-Commerce Honeymoon is Over and WhereWinning Businesses Go fr...
EVA營利實踐手冊
破解異常會計手法之道
NO.
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經濟附加價值（EVA）是企業能否創造財富的最佳、最直接的衡量指標，因為EVA把資金成本考慮在內，也能精準結合公司業主（股東）與經理人的利益，不致於被會計慣例和會計手法扭曲。
The EVA Challenge
Implementing Value-Added Change in An Organization
Marketing Outrageously
How to Increase Your Revenue by Staggering Amounts
King of Capital
Sandy Weill and the Making of Citigroup
微利高成長
捨產品創新，就需求創新
NO.
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今天的企業都面臨維持營收、利潤及業績穩定成長的壓力。在以往，只要採取「產品創新」，推出更新、更好的產品，就能解決達成成長的重責大任。問題是，現今許多企業都會這麼做，消費者也變得不太願意花大錢，換得只有些微改良的產品。因此企業想持續成長，就必須超越傳統的新品上市策略。
How to Grow When Markets Don't
快意人生思考法
NO.
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想改變、提升生活，就該學習如何用更好的方式思考。養成更好的思考習慣，就可以真正改變生活。有些人能登峰造極，有些則否的原因在於，成功者與眾不同的思考方式。因此，不論你目前成功與否，都可藉由有計畫、刻意地努力，改進個人思考習慣和操練，使自己在專屬領域中登峰造極。
Thinking for A Change
11 Ways Highly Successful People Approach Life and Work
4+2神奇配方
絕對管用的經營法則
NO.
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企業永保成功的祕訣是什麼？想擁有長期的成功，什麼方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學商學院教授，歷時5年，以系統化方式尋求解答，並稱之為「長青研究」，顧名思義，這項研究是為了找出企業成功經營的「長青」法則。
What Really Works
The 4+2 Formula for Sustained Business Success
沖泡咖啡心
星巴克「一次一杯」的事業
NO.
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當我往前看，我看到一個遠超過星巴克25年歷史的未來，我們展望的企業是一個偉大、永續、仍舊熱誠推廣好咖啡給全世界每個人的公司；在每一杯咖啡中，公司店面就會提供一次美妙的體驗，豐富社區民眾的生活。
Pour Your Heart Into It
How Starbucks Built a Company One Cup at a Time
跳蚤聯邦
3000名員工共同打造的巴西神話
NO.
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〈跳蚤聯邦〉指出，現在是商界改變作風的最佳時刻。
人們盲目接受商業環境中的許多作法，例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷，而是老闆指示，其實不是絕對必要的。事實上，這些通則大多根源於寄宿學校嚴格的管理精神，或是企業為了達成最佳組織管理，而採用軍隊管理模式的結果。
The Seven-Day Weekend
Finding the Work/Life Balance
敲開創意腦袋
7種工具，9種手法
NO.
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想在競爭激烈的21 世紀商業環境中生存並力爭上游，就得有能力源源不斷產生創新的點子。如果不能專心致志加強創意思考的技巧，就等於主動把成功機會雙手奉給競爭對手。
The Do-It-Yourself Lobotomy
Open Your Mind to Greater Creative Thinking
貫徹執行力
NO.
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不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
Preventing Strategic Gridlock
Leading Over, Under & Around Organizational Jams to Achieve High Perfo...
領先大盤
快人一步的選股策略
NO.
31
每年華爾街證券商都會斥資10 億美元以上，聘請3,000 多位分析師，針對公司關注的各類股票撰寫研究報告，並作出買進、賣出的建議。然而許多投資人卻不把分析師的報告當回事，總認為這些報告只是把見諸報端的公司新聞，重新剪貼罷了。因為這種過度簡化分析報告的看法，卻令投資散戶付出可觀代價。
Ahead of The Market
The Zack's Method for Spotting Stocks Early in Any Economy
策略發動機
引燃源源不絕的商業計畫
NO.
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一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。
The Strategy Machine
Building Your Business One Idea At A Time
The Phoenix Effect
9 Revitalizing Strategies No Business Can Do Without
一次搞懂e-Learning
架設到應用，一應俱全
NO.
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大體來說，e-Learning（為electronic learning 的縮寫）已和達康時代失敗的經營模式劃為一類。這著實令人遺憾，因為e-Learning 真正是個具革命性且影響深遠的概念，而e-Learning 本身的潛力，大到足以改變大家未來教學或提升技能的方式。
ABCs of e-Learning
Reaping the Benefits and Avoiding the Pitfalls
