你的組織能思考、會學習嗎？
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件背後的成因，才可能創造根本的改變。
沒有人能否定學習帶來成長和改變，是通往未來最強大的能力。但是，當我們不停學習解決問題的各種方法和技巧時，很容易只學到如何解決「事件」，卻不容易學到如何改進造成事件的「系統」；或是純粹滿足於「如何」處理事件，而不在意事件「為何」發生。
特別是在面對外界激烈競爭的狀況下，人們也大多致力於「如何」競爭，很少停下來思考「為何」競爭。個人如此，企業如此，對員工的要求、對下一代的教育也都是如此。也難怪人們普遍想要快速取得標準答案，卻反而喪失獨立思考、主動學習的能力。
那麼，你的組織能獨立思考、會主動學習嗎？
有學習障礙的孩子很辛苦，有學習障礙的組織則足以致命
我們都知道有學習障礙的孩子並不是因為智力不足或懶惰導致學習困難，而是因為腦神經結構和功能的差異使得他們無法採用一般方式進行學習。組織裡通常也都充滿聰明的人，卻未必都能有效建立學習型組織，由於組織無法充分利用眾人的集體經驗和智慧，也就失去產生綜效和通力合作的成果。
相反的，當組織成功轉型為「學習型組織」，它就會像個具生命的有機體，能夠因應外在的變化進行思考和學習。書中所言的第五項修練──系統思考，便是建立學習型組織及整合其他4項修練的鷹架，其他4項修練則分別是：超越自我、心智模式、打造共同願景、團隊學習。當5項修練聚合在一起，組織便能釋放出潛藏的巨大能量，順利培養所需的一切新技能。所以說，未來能夠成功的公司將是學習型組織──亦即運用所有人員的集體經驗、天賦與能力來學習如何一起成功的組織。
下放權力，讓組織各階層的人都致力學習
今天我們生活的世界充滿各種挑戰和機會，愈來愈多領導人發現他們不能只靠一個口令一個動作帶領公司，他們必須為組織建立起在這個世界生存發展和有所貢獻的能力，最有效的方式就是讓組織各階層的人都致力學習。換言之，領導人也必須擔負起新的角色，超越辦公室政治、下放權力，鼓勵人人獨立思考、主動學習，讓人們覺得自己有義務提供有意義、有價值的東西。
建立學習型組織是一場永無休止的旅程，你將面臨的阻礙也不會有休止的一天。甚至，你也不會因為建立了這樣的組織就能高枕無憂。當你和你的組織不斷學習、成長時，你唯一能肯定的是你可以以更健全的身心狀態面對更巨大的挑戰──這也是獻給所有終身學習者和學習型組織最美好的禮物。
