打破規則（Breaking the Rules）
推翻世俗認定的法則、反向操作之類的說法，其實已不是新的理論，許多專家早已藉由質疑成功法則，提出新一套的成功指導原則。甘迺迪的論調絕非純粹為了反對而反對，他所主張的「打破規則」，其實是一種徹底的反省或自我審視，要人不要輕易地盲從某些既定的觀念或似是而非的迷思，因為那可能會讓自己與許多成功機會擦身而過。
例如謙虛是世人普遍認同的美德，但甘迺迪認為在做生意時，還是要強調「自我推銷」的重要性。尤其是在產品或服務的收費上，不需要覺得不好意思，更不能免費提供。在職場上要盡可能保護自己的構想、資訊和利益，索取全額、最高的報酬，把專業能力的價值提到最高，並向大家證明自己符合這個身價。因為，無論哪一行，自負或自我宣傳，都是成功必需的條件。美國地產大亨川普素來以作風大膽、強勢聞名，正因這種捍衛主張的特質，讓川普能夠屢屢把夢想做大，談成巨額交易。
很多人會固執地相信自己不是「天生就是要吃這行飯的好手」，因此錯失許多追求成功的機會。甘迺迪建議人們把IQ、天賦、能力和性向測驗等因素全都拋在腦後。沒有經過實際嘗試，誰都不能輕易斷言自己是否缺乏某方面的天賦。甘迺迪也質疑學歷對成功的重要性，除了特定職業需要專業資格，大學文憑對大多數行業並沒有決定性的作用，不要把沒受過正規教育當作藉口。達美樂披薩創辦人湯姆．莫納漢（Tom Monaghan）沒上過大學，一樣能創立披薩外送系統，創造自己的披薩王國；溫娣漢堡創辦人戴夫．湯瑪斯（Dave Thomas）和大導演昆汀．塔倫提諾（Quentin Tarantino）都沒有高中文憑，仍然能在各自的領域嶄露頭角。
負面情緒（Negative Emotion）
「祕密」、「吸引力法則」、「心想事成」、「有求必應」……已經有一陣子成為許多追求成功的人士密切注意的話題。不可否認，許多成功學大師都要求人們正面思考、積極樂觀，但甘迺迪卻認為，激勵人成功的因素，未必是正面、純潔、高貴的情操，相反地，一些負面的情緒，例如憤怒、憎恨和復仇，反而更能讓人產生力量。事實上，有些成功者的確是因為極端負面的情緒才發憤圖強，只為了一雪前恥，證明自己的實力。
甘迺迪同意樂觀是有益的，但盲目的樂觀卻很愚蠢。負面情緒的優點是能夠直視現實，用在危機管理上可以有最大的發揮。譬如，飛機機長在起飛後發現機體異常，應該立即折返，而不是抱持著「應該不至於出事」的想法；醫生在診斷傷重病患時，如果不能悲觀看待「會不會就這麼死了」，等於是怠忽治療者的職責。經營學強調「批判性思考」，簡單地說就是要用懷疑的眼光看待經營上的每件事，不斷地質疑，如此養成習慣後，將不再被表象左右，進而能夠提高解決問題的能力，做出智慧的判斷。
提出問題與質疑，有助於針對眼前的困難找出解答；做最壞的打算經常可以帶來正面力量，若事情真的朝不利的方向發展，也已經未雨綢繆，有所準備。比如說，業務員針對其產品、服務或定位，找出別人可能提出的異議或可能拒絕自己的理由，或是其他可能的狀況或壞處，再事先設法預防或找出解決方案，就能從這種負面思考中得到正面力量。
編輯室報告
反向指標，好選擇
把大家普遍的看法當成一種指標，刻意逆向操作，其實在投資上有不少人如此主張。有個滿「準確」的反向指標，就是「投資人情報」（Investors Intelligence）的投資人信心調查。
位於紐約的投資人情報是投資研究機構與通訊社，每週綜合100多名財經通訊作者對股市樂觀或悲觀的看法（Advisors Sentiment Survey），藉此觀察投資人的信心情況。不過，也有不少分析師會將之視為走勢的反向指標。在2007年底的調查中，受訪者有超過60%看多，結果美股震盪走低。到了隔年3月10日，達到了波段低點，當時看空者比率升高到2002年以來的最高水準，高達將近70%，但是之後美股展開為期2個月的反彈。另外，美國散戶投資人協會（American Association of Individual Investors）也是分析師口袋的一個反向指標，在過去只要指數出現極端的負值時，就是適合進場的買點。這項指標創於1987年，曾分別於1991年1月、1994年4月及2003年4月落底，結果在往後12個月，S ＆ P500指數的平均報酬率高達25%。
本期原著作者丹．甘迺迪希望告訴我們，經營自己和經營事業，都無須被一般人的觀念束縛：「拋開所有的教條，讓一切隨自己的意思去進行」。前幾年廣受討論的棒球商業書《魔球》（Moneyball），做了很好的詮釋。
這本書的主角美國職棒奧克蘭運動家隊，與紐約、洛杉磯或芝加哥相比，是小市場球隊，長期以來都是大聯盟中預算最少的球隊，全隊年薪只有洋基隊的1/3。球隊總經理比恩（Billy Beane）很清楚球隊沒有洋基隊的財力，因此他不和大家玩花大錢挖角的遊戲，而是挑選相對「便宜」、他人看不起眼的「昨日」或明日之星。他打破傳統觀念中球速快、身材好的迷思，憑著精確數據發掘一個又一個「璞玉」、培養成「大物」，再高價賣給豪門球隊，換取大筆現金，再去發掘廉價好用的新秀，成為大聯盟中本益比最高的球隊之一。反其道而行，很多時候往往是最可行的選擇。以下兩期大師，跟本期內容的精神有異曲同工之妙，可供我們更深入思考，如何藉由「造反」闖出一片天：
