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單期簡介
破解創業密碼
把小點子變成大事業的6個本事
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書,也不需要學位,甚至不是專業人士,但卻能把小點子變成大事業。在訪談200多位成功創業者後發現,他們的成功密碼原來是6項可以學、可以練、可以傳承的基本技能。
2015-04-29 /  7577  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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Skill 1

發現可乘之機

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開創者能看到別人沒看到的機會,因為他們隨時留意四周。你要把眼睛睜大,留意人們未被滿足的需求,然後從其他領域移植點子,設計出一套新方法,或是把看似風馬牛不相及的概念整合在一起。


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Skill 1

Find the gap

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Creators spot opportunities others don't see because they are alert and attentive. Keep your eyes open for unmet needs and then transplant ideas from another area, design a new way forward or figure out how to merge what appear to be disparate concepts.


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開創者通常擁有獨特的思考與做事方式,因而能抓住機會勝出。成功開創者的經歷告訴我們,他們通常以3種角度看世界,然後從其中一個觀點展開行動:


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Creators often have unique ways of thinking and acting as they seize opportunities to excel. When you look at the experiences of successful creators, it's clear they tend to see the world and then to act from one of these three perspectives:


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觀點 1 太陽鳥

Perspective 1 Sunbirds

關鍵思惟


「我發現有人已經在其他領域把問題解決了,然後只是稍微把它變化一下。」──狄恩.卡門,賽格威、自動輸液器與iBot無障礙輪椅發明人感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


"I find someone who has solved the problem in another field and then just tweak it a little bit." — Dean Kamen, creator of Segway, AutoSyringe and iBot all-terrain wheelchairs感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

2
太陽鳥看到某個領域使用的解決方案後,便會把它改來解決自己手上的挑戰。或是換句話說,太陽鳥想辦法將已經存在的東西,應用在其他領域。有一件事很奇妙,太陽鳥的點子來源愈新奇,就愈有可能帶來重大突破。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
Sunbirds see solutions that work in one area and then repurpose them for the challenge at hand. Or put another way, Sunbirds take something which already exists and figure out ways to plug that somewhere else. Funnily enough, the more novel the source of their ideas, the greater the likelihood becomes Sunbirds will generate breakthrough results.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
太陽鳥通常利用類比的力量想出點子。提到類比,在運用時大致可分為兩種層次:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Sunbirds typically use the power of analogies to come up with their ideas. When you think about it, most analogies operate at two levels:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
1表面的層次──亦即把相似的東西放在一起,例如產品功能或產品的設計特色。霍華.舒茲因為在義大利當地咖啡館喝濃縮咖啡、與人交際,體驗到義大利人的社交活動,而得出開設星巴克的靈感。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
1A superficial level – where you match similarities such as product features or product design features. Howard Schultz came up with the inspiration for Starbucks by experiencing Italians gathering at local cafes drinking espresso and socializing.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2更為深層的層次──亦即看見更根本的元素。舒茲第一次嘗試進軍美國的濃縮咖啡館時,背景音樂放的是歌劇,並讓侍者戴領結,結果反應不佳,所以他把歌劇換成爵士樂與藍調,並增加座位,讓顧客在啜飲咖啡閒聊之餘,還能使用筆電。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2A deeper structural level – where you look more at underlying elements. Schultz's first attempt at American espresso bars featured opera playing in the background and waiters in bow ties and it bombed. So he replaced opera with jazz and blues and added seating so customers could work on their laptops while they sipped coffee and hung out.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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