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單期簡介
天才型組織
一群聰明人不再做蠢事!
阿爾布萊特法則說:「把一群聰明人收編進組織後,結果往往變成集體性愚蠢。」這種現象隨處可見。舉例來說,1999年美國太空總署在火星進行的氣象人造衛星任務失敗,就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程式,另一組卻使用英里和英磅的英制單位運算。結果即使兩組人馬合作無間,最終還是發生搭錯線的烏龍。這個例子正是「滿坑滿谷聰明人的組織,到頭來還是做出蠢事」的寫照。
參見原書網址
2003-11-13 /  6820  2
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特點 1

策略願景

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組織領導人能確切陳述企業的理念與價值觀時,「組織智商」就會增加。同時,組織領導人也要有能力視需要,重新創造成功的核心觀念。


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Trait 1

Strategic Vision

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OI increases when the organization's leaders can articulate precisely what the business stands for and why that matters. They also must have the ability to reinvent that core concept of success as often as needed.


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顯然地,組織若想作業行動都聰明有效,就必先具備清楚明確的理念。企業領導人必須先指出方向,或營造休戚與共的氛圍,才能善加運用眾人的才能與技術,向前邁進。除非能讓日常營運和生存相互呼應,否則便無法創造強大的前進動力。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
It stands to reason that for an organization to act intelligently, first and foremost it must have a clear and unambiguous sense of purpose. The leaders of the enterprise have to provide direction or a sense of destiny before they can harness the collective talents and skills of everyone to move forward. And unless that reason for existing resonates with the rank-and-file, not much forward momentum will be created. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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