組織領導人能確切陳述企業的理念與價值觀時，「組織智商」就會增加。同時，組織領導人也要有能力視需要，重新創造成功的核心觀念。

當人人都認同相同的使命，就能有所貢獻並提升「組織智商」。一旦少了這樣的共識，大家就會各自為政，造成整個組織出現多頭馬車的情形。

因變革而欣欣向榮的組織，可能比故步自封的組織擁有更高的「組織智商」。追求成功作為共同目標的企業，會有更好的團隊精神，因為大家會甘心願意為團隊成就奉獻心力，不會各自為政。

一旦員工在評量自己的成績時，能把組織的成敗當成自我表現的一部分，便會更樂意貢獻自己的力量，「組織智商」也會跟著增加。只要大家願意付出更多，不是只求交差了事，組織就會進步神速。

在智慧型組織中，會運用角色、目標、規則與工具建構現行制度，幫助員工達成目標。要提升「組織智商」，就得消除結構性的缺失，員工才能團結合作朝共同目標前進。

為了讓組織的作業行動都聰明有效，就必須讓組織隨處可以取得有用的知識，但這又必須在商業機密及其他關鍵技能、資訊和資料之間，找到一個平衡點。要提升「組織智商」，就必須鼓勵新點子與新發明，一旦員工有更好的想法時，要容許他們積極挑戰現況。

在智慧型組織中，人人（不光是領導人）都對自己的績效表現備感壓力。要是能把高度的自我期許和營運上必須履行的責任，建立在整體成功的理想上，員工便會全神貫注在工作的成果表現。