最新熱門關鍵字:  管理      創意  
單期簡介
我不入紅海
傳統上回應大宗商品化的方式就是差異化,但是這無法拉開領先距離。戰勝陷阱的6步驟,不僅能避開和摧毀陷阱,更可以利用陷阱創造未來的成長!
2010-04-01 /  6307  1
收藏本期

5分鐘摘要

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

MAIN IDEA

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
當今的企業界裡,人人都面臨了高度的超競爭。「大宗商品化」──也就是一項產品或服務,變得可以完全被其他業者商品替代的過程──到處都在發生。一旦你改善了商品的品質或其他特質,其他業者就立刻迎頭趕上,而且價格通常還更低廉。因此你會陷入雙重壓力的夾擊,一方面必須降低價格來保有競爭力,一方面你經營事業的成本又不斷升高。大宗商品化會使你無法提高商品的價格。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Everyone in business today is facing hypercompetition on steroids. "Commoditization" —the process of making one product or service become completely interchangeable with that provided by others—is occurring everywhere. As soon as you improve the quality or other features of your offering, your actions will immediately be matched by others and generally at a lower price point as well. You will then get squeezed between the need to lower your own prices to stay competitive and the steadily rising costs of all your business inputs. Commoditization means you become unable to charge more for what you have to offer. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



歡迎訂購《大師輕鬆讀》網路版,瀏覽本期完整內容。
若您已註冊官網會員,請登入瀏覽。