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單期簡介
創意思考
NO.133
創事業最怕大頭症!
你聽信「創業迷湯」?那就給你個當頭棒喝!
2005-06-23 /  5589  0
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5分鐘摘要

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MAIN IDEA

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許多創業的迷思往往誤導了有志創業的人,分散他們的注意力,例如:
.「我有一個很棒的生意點子,現在只需要1,000萬美元就可以讓公司開始運作。」
.「我有個新點子,可以創造10億元的生意──只要能在500億美元的網際網路市場分食小小一塊就夠了。」
.「我唯一需要的是有足夠的錢做一些好廣告,然後我的公司就能在幾年後股票上市。」
.「這個新點子太棒了,以前從來沒有人想過──沒有人會跟我們競爭。」

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There are many myths about starting a business that are distracting and misleading for aspiring entrepreneurs, for example:
. “I have a great idea for a new business. Now all I need is $10 million to get the company on its feet and going."
. “I have a new idea that'll be a billion dollar business—all we need is a tiny slice of the $50 billion Internet market."
. “All I need is enough money to do some good advertising, and then my business will be able to go public in a couple of years."
. “This is such a great new idea that no one has ever thought of it before—we will have no competition."

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所有相信這些迷思的人,都需要好好當頭棒喝一下,因為這些迷思都不是告訴你在贏家通吃的激烈競爭市場中要如何才能創業成功、不斷成長。想要創業的人除非能夠不理會這些誇大的花招,回歸基本面,否則成功機會渺茫。

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Anyone who believes these myths needs a good swift kick in the pants because they have nothing to do with how successful companies are actually started and grown in the intensely competitive winner-takes-all battles of the real world. Unless a potential business builder can ignore the hype and get back to the fundamentals, they stand little chance of success.

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那麼,要創業成功並追求成長,究竟必須回歸哪些基本面呢?有下列9大守則:


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So just what, exactly, are the fundamentals of starting and growing a business? There are nine principles:


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基本上,除非你堅持基本面,並且掌握得很好,那麼其他事情都無關緊要了,否則你最後只會成為通往成功高速公路上的「輪下鬼」。企業之所以存在,純粹就是為了賺錢。除非你有個直截了當又合乎邏輯的方法可以達到賺錢的目的,否則你最好去為別人效命。

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In essence, unless you stick to and handle the fundamentals well, nothing else really matters—you'll simply end up as “roadkill” on the highway to success. Pure and simple, a business exists to make money. Unless you have a straightforward and logical way to achieve that, don't even bother starting a new company—you'd be better off working for someone else who does.

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守則 1

致力於打造優秀團隊──而不是優秀點子

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幾乎每一個創業家都會愛上自己的點子。但是這個世界充斥著太多好點子,真正稀有的是有效執行好點子的能力。因此,召集一支有「執行智慧」的團隊,遠比想出一個令人驚豔的點子更重要。


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Principle 1

Obsess overbuilding a great team, not a great Idea

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Almost every entrepreneur falls in love with their idea. Yet the world is awash with good ideas. It's the ability to execute a good idea well that's in short supply. Therefore, it's more important to assemble a team with deep reserves of “execution intelligence” than it is to come up with a knockout idea.


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大部分創業者都對自己的點子熱情滿滿,認為沒有競爭者採用自己這種方法。要研判一個人是不是愛上自己的點子,最明顯的徵兆是,他會要求每個人簽署保密協議。他們還會執迷於一些無關緊要的看法,例如想要成為市場的首創或是獨一無二的企業。

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Most every entrepreneur feels deeply passionate about their idea, and believes they have no competitors who do things just the same way they are proposing. The tell-tale sign of someone who is in love with their idea is they ask everyone to sign a non-disclosure agreement. They also obsess about irrelevant factors—like trying to be first to market or being unique.

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關鍵思惟


「好點子並不稀奇──一毛錢就可以買到一打好點子、它們是大宗物資;稀有的是有執行能力的團隊。」──洛柏.亞當斯 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
「成功的關鍵其實和偉大的點子或專利沒有多大關係,而是在於怎麼執行、落實一個偉大的策略。看看沃爾碼百貨公司或可口可樂,就能了解他們的策略其實沒有那麼複雜,不過很天才!他們的策略完全可以理解,可是卻沒有幾家公司可以真正複製他們的成功。為什麼?關鍵就在於知識與執行。」──麥可.戴爾,戴爾電腦執行長 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


“Good ideas are not scarce—they’re a dime a dozen, a commodity; what’s rare is a team that can execute." — Rob Adams 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
“The key to success is not so much a great idea or patent as it is the execution and implementation of a great strategy. Look at Wal-Mart or Coke. You can understand their strategy—it’s really not that complicated. But it’s genius! It’s completely comprehensible, yet so few companies can really replicate their success. Why? It’s all about knowledge and execution." — Michael Dell CEO, Dell Computers 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。




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