過去，企業執行長都只在意損益表。今天聰明的企業領導人則專注在人才和教育。他們擁有以技能為基礎的策略，將學習列為優先要務，並一手承攬。學習已經變得如此重要，未來也將持續保持下去。

如果你經營一家公司，打造適切技能是現代的關鍵要務。對個人來說，挑戰在於持續提升技能和不斷學習新技能。現在有愈來愈多公司及組織，在徵才時是看你目前擁有的技能，以及未來培養新技能的渴望。為了在現在及未來持續成為可用之才，你必須持續不斷增加技能，並且更新你的技能組合。

技能現在是任何組織潛在價值的基石。因此，你應該思考以下4個問題：

1 我們公司內部現在擁有哪些技能，有效發揮這些技能，可以衍生出哪些價值？

2 我們如何衡量我們集體的知識，並且善加利用發揮最大效果？

3 依據我們可以自由運用的技能，我們企業真實的潛力為何？

4 如果我們能善用所有已經具備的技能，我們會變得多有效率？

我們面臨的現實是，未來大部分的職業生涯還沒被發明。例如：蘋果iPhone問世不到10年。這代表不過10年之前，iPhone 應用程式的市場還不存在，沒有人的工作是開發應用程式。YouTube內容創造者、人工智慧工程師和無人駕駛車工程師也是這樣的例子。今天，有成千上萬人在這些領域工作。同樣地，今天在學校就讀的多數學生，最後從事的工作和職業生涯，現在根本還不存在。

對於吸引和留住優秀人才來說，高度重視持續學習的文化，當然是一大競爭優勢。理想上，你希望每日學習成為各個工作日的重要部分，進而成為一項習慣。

所以，你要如何建立終身學習的文化呢？首先務必先打造鼓勵自動自發和自我導向的文化。然後藉由以下做法培養學習環境：

1 明確說明你想要做什麼──你試著讓學習成為人們熱愛的活動，而不是恐懼的差事。提供員工選項，讓他們選擇喜歡的學習方法，而不是強制要求。

2 以實際行動支持──每個月發給員工100美元，投入他們自己選擇的任何個人學習活動。如果他們自動自發學習的領域和工作職能直接相關，不妨提供他們更多財務支持。

3 溝通、溝通、溝通──告訴每個人，公司對終身學習的承諾。將此承諾深植在所有地方（公司使命、願景、價值），同時以身作則，成為員工的榜樣。持續培養你自己的技能。

4 提供員工大量資源──包括使用線上課程、訂閱有聲書或播客、視聽資料庫等等。除了日常工作任務，每天額外撥出一些時間讓員工學習新技能。

5 了解員工的職涯目標──讓學習機會與他們的職涯發展互相結合。定期查核，讓員工得到鼓舞，保持在正軌上。按照技能規畫學習，再按照職業生涯規畫技能。

6 建立學習目標與遠大藍圖之間的連繫──花時間說明為什麼學習如此重要，以及學習對員工職業生涯的影響。

7 後續動作──知道員工何時完成學習活動，然後公開表揚他們。為他們尋找應用所學的機會。和他們一起計畫，如何在工作上應用這些新技能和新知識。

同樣地，若要在未來成功，個人應該為自己的職業生涯及工作成就負責。掌握你自己的學習狀況：

1 持續投資時間和金錢在訓練課程，培養你的專業技能。

2 把學習當成大腦運動。養成學習的例行習慣，讓學習成為每天非做不可的事情。

3 尋找導師和榜樣，協助你往正確方向前進。

4 建立學習履歷，強調你的正式資格，以及所有其他正式和非正式訓練。追蹤你的生涯學習證書，利用這些證據衡量你的進步，以及向未來雇主闡述你的技能。

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