人類在過去200年來已經見證偉大的進步，但這些進步和接下來25年的相較，將是小巫見大巫。有些最聰明的人在尋找下一個可以大展所長的地方，他們現在想要解決人類面臨的最大問題，特別是教育、醫療和永續能源。

NO.438 富足年代｜彼得．H．迪亞曼迪斯（Peter H. Diamandis）、史帝芬．科特勒（Steven Kotler）
原文版：Abundance／Simon ＆ Schuster
中文版：富足／商周出版
★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
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人類歷史上從未像現在這樣，可以讓一般人有能力做出那麼大的成就，近幾年來有3股力量推波助瀾，加速相關一切的發展。

1. 自己動手的創新者——現在有許多人結合資訊時代的工具和自己本身的力量，創造出驚人的成就。這些免費工具的品質，在某些方面已經趕上這些理想家的願景。過去只有大公司甚至政府才有資源完成的計畫，現在小型團體經由合作（親自或透過網路）就能夠完成。

2. 最近新形成的科技慈善家——世界富豪之一比爾．蓋茲員離開微軟後，成立了一個基金會，致力於將疫苗帶給兒童和其他地球上的人類。他並沒有等待世界衛生組織加入，便自掏腰包捐出100億美元，組織團隊從最需要的地方開始行動。更有意義的是，即便他可以開支票支付所有一切，透過他的參與，也使得許多原本可能閉上的門因此開啟。像比爾．蓋茲這樣，年輕時靠自己在科技界白手起家，現在決定要改變世界的，還大有人在。

3. 數十億新興消費者的力量——全球最大尚未開發的市場，是經濟金字塔最底層的40億人口。這些所謂的底層數十億人口，首次形成一個可開發的市場，因為他們聯合起來的消費力非常驚人。只要想辦法在幫助窮人脫貧的過程中，和這個市場合作，就能找到十分驚人的成長機會。

NO.582 大無畏年代｜彼得．H．迪亞曼迪斯（Peter H. Diamandis）、史帝芬．科特勒（Steven Kotler）
原文版：Bold／Simon ＆ Schuster
★ 美國前總統比爾．柯林頓、Google執行董事長艾瑞克．史密特好評推薦
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

我們的世界現在正位於指數成長曲線。網路、感測器、機器人學、數位醫學和奈米技術等正為世界愈來愈富足的未來鋪路，但能否發揮最大效力，操之在我們手中。

從創業觀點來看，介入指數技術的完美時間點，落在即將離開谷底、開始爬上應享權益斜坡的時候。此時此刻有5項技術已經做好準備，將在非常近的未來發生指數成長：

1. 網路和感測器──今天有超過70億支智慧型手機存在，但在未來10年，預估會有1兆個以上的感測器和網際網路掛勾。這些感測器將提供即時資訊和自動化功能，為許多產業帶來改革。

2. 無限運算──電腦運算正快速發展，從稀有資源轉變成一種大量充足而且便宜的東西，每個人都有能力在價格便宜、隨時可得而且無限量的極強大基礎建設之上，打造自己的偉大想法。這將激起一段過去絕對不可能實現的全球創新時期。

3. 人工智慧──今天，80%的服務業工作可分拆成4項技能：看、讀、寫和整合知識。電腦在所有這些技能的表現，現在已經能超越人腦，並且全部匯整在人工智慧。

4. 機器人學──據說在未來20年內，美國有多達45%的工作會面臨被機器人搶走的風險。機器人將滲透各行各業，而這代表著極佳創業機會。

5. 合成生物學──雖然這聽起來像科幻片內容，但合成生物學已經存在。你可以利用合成生物學，在實驗室製造新的燃料、食物、藥品、建材、衣服纖維或甚至是新的有機體，而不是透過工業製程來製造。

NO.566 史丹佛創業筆記｜彼得．提爾（Peter Thiel）、布雷克．馬斯特（Blake Masters）
原文版：Zero to One／Crown Archetype Crown Business
中文版：從0到1／天下雜誌
★《經濟學人》、《富比士》、臉書執行長Mark Zuckerberg等好評推薦
★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

多數人相信競爭是好事，壟斷是不對的。真相是競爭愈多，利潤就愈少。現在正是大幅反省的時候。

這個世界執著於競爭，每個人都讚揚競爭的好處。唯一的問題是，一旦你開始頒布競爭的戒律，你最終會被困住。

微軟與谷歌是絕佳的例子。兩家公司都處於新創事業模式時，都開心地做著自己的事，靠自己一枝獨秀。微軟打造作業系統與辦公室應用程式；谷歌則研發搜尋引擎。沒有任何重疊之處。

然而兩家公司成長後，它們開始把注意力放在對方身上，而不是努力替自己的客戶創造更多價值。結果是一系列的戰爭：

■Windows對上Chrome OS

■Bing對上Google Search

■Explorer對上Chrome

■Office對上Docs

■Surface對上Nexus

谷歌和微軟互鬥時，蘋果同時超越這兩家公司。2013年1月時，蘋果市值超越5000億美元。微軟與谷歌加在一起才值4760億。這是很明顯的市值對照，只不過在3年前，微軟與谷歌各自的市值都超過蘋果。

今日大部分的新創事業都參與「模仿大賽」──一昧模仿其他人在做的事，而不是試圖做出真正的創新。各行各業都看到這種現象，但有的時候合併比競爭合理。

PayPal在1999年底時便碰上那種情境，與伊隆．馬斯克的X.com激烈廝殺，搶奪線上支付程序的教主地位。兩家公司爭鋒相對的同時，在贏家能登上王位之前，顯然金融危機會先毀掉兩家公司。有鑑於此，兩家公司宣布停戰，達成各占一半的合併協議。統一後的新公司接著才更有能力撐過網路公司的潰滅。