改變自己的方法──在舞台上重新出發
簡介
陳和宗
政治大學經營管理碩士學程全球台商班學員,政治大學企業家經營管理研究班畢業,曾任慶華投資有限公司董事長、天鑫投資開發股份有限公司法人代表中鋼董事,工商建研會北區分會會長,天剛資訊(股)公司董事長。
9月底剛剛結束一場戲劇表演,是個人畢生以來第一次上台正式公演。當謝幕時,和同學們在台上一起接受觀眾的賀采,震天的掌聲中,我的內心澎湃不已。原來,幾個月前的一次創新作法,能給自己帶來如此巨大的改變。我現在是政大95年EMBA台商班的研究生。其實我已經是政大商學院企家班的校友,若不是已經考上台商班的企業界老朋友「釘著」我去報名、準備考試,我不太可能再重拾書本。個人在商場上很久了,經營企業的實務經驗豐富,當年在企家班學習的企管知識,總認為相互運用已經足夠,通過在職碩士班的入學考試,自然信心十足。
第一次接觸 |
現在班上的同學們,來自跨國企業組織經理人、也有中小企業主,這和我過去參加工商建研會等社團的經驗差不多;不同的是,在我熟悉的科技、財金產業背景之外,還有許多法律、醫藥、藝文等領域,尤其是與藝文人士當同學,可是我第一次的經驗。
EMBA台商班的特色之一,是以密集方式授課,於是有一整天上8小時的「管理會計」,不然就是連著兩天都在談「領導與團隊」、「管理與策略」,而且要把管理學的五管從頭上一遍。說真的,當拿到新生選課單時,我的「新生新鮮感」就熄了火,東挑、西撿興緻缺缺,直到看到「創意與戲劇」課程,眼睛為之一亮,毫不猶豫就加選了。
現在想想,當時的毫不猶豫,根本是傻蛋(閩南說的「呆膽」),以為就是在課堂上聽聽老師講講劇本、聽聽劇場上的笑話,就可以混過一學期。其實,這是EMBA辦公室非營利組(NPO)細心規畫,準備讓學員從讀劇本、透過劇場工具等方式,學習領導與策略、建立有效團隊,這也是美國哈佛大學、史丹佛大學等商學院,已行之有年的課程。在台灣,政大商學院EMBA三年前首開先例,讓讀劇體驗、劇場表演,融入經營管理工具之中。
忘了我是董事長 |
無論課程是如何規畫,在職學員沒有親自經歷過,都不算數。第一天上課,現任兩廳院董事長吳靜吉老師,當著全班同學的面說,如果每個人都還把自己當成董事長、總經理,我們的課就上不下去了。這倒底怎麼回事?雖然是來當學生,我照樣還是董事長啊,吳老師的一些話開始在我內心迴盪。接下來的幾堂課,戲劇指導大雄先生,帶大家練習演戲的訣竅,每個人都是「怎麼演、怎麼不像」,其中有一半的因素是放不開,另一半的因素是大家想跟上正統的戲劇表現方式,以為這就是專業演出。
在僵持過程,大雄拿出「荷珠新配」的劇本,讓班上同學自行挑選角色,說是要讓大家試試看。我當下選了只有3句台詞的「路人甲酒客」。輪到我上講台前試演時,我靈機一動,什麼都不必管了,操著最到地的閩南語、學著華西街的酒鬼樣。這一招,果真效果奇佳,引來同學們的滿堂彩。但,畢竟這只是臨時起意,幸運的我撿了個便宜。
沒多久,吳靜吉老師說,全班同學都要上台公演,邀請全校師生、家人朋友一起來觀賞,劇本就是荷珠新配,角色由大雄指定,若是不想占角色,就上場演出活道具。我原本以為,我頂多就是再把路人甲酒客再演一遍,沒想到被指定演出酒客趙旺,是荷珠新配戲裡的大主角,大雄還要我第一個上場,演給其他同學作為學習典範。
「天啊∼」,我的內心幾乎在狂叫。趙旺一角在戲裡是多麼吃重,光是台詞就夠我背到爆,還要想出更多的創意動作,而距離上台演出只有一個月的時間,不要忘了,這些還都是我公司正常忙碌業務之外的事情,一波波的工作排山倒海而來。
從此放下身段、打破慣性 |
戲裡的趙旺,是齊家的佣人,假扮大老闆到夜來香大酒店尋歡,必須使出睜眼說瞎話的耍賤特招。趙旺很貪心、但又有點膽小,什麼壞點子都有,就是沒有人格。既然被指定了,我的好勝心就開始作祟,「一定要演好」的想法,逼著我去解決時間壓縮的問題、記憶台詞的問題、策略性號召同學練習的問題,畢竟上台表演是整齣戲,不是個人秀。過程中最重要的是與同學保持互動,建立有效的工作團隊。
我靠著創意、聯想,把趙旺的行徑和商場上經歷過的事件串連,把原先即興的小動作,練習到專業的熟練演出。原來,熟練不是只有練習課本、或在實務上付出龐大代價才能獲得,還必須搭配上邏輯思考、理解和意志力,將能得到更扎實的成果。
練習個把月後,我們上台演出,雖然同學們不甚滿意,包括校長吳思華在內的觀眾們,卻個個興奮不已,在他們眼中,這一群企業學生極力嘗試重新自我定位,將以創新的方法推動企業管理。至於我個人,因為選擇了戲劇與創意的方法,打破僵化的思考及行為的慣性,如今凡事盡量放下身段,奮力昂起頭,把遠處看得更清楚。