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單期簡介
卓越團隊勝出的16件事
管理一個構想或許令人覺得抽象,但管理一個參與構想的團隊,卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想,一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入,不能透過強硬的命令,而是要創造出一種環境,讓他們共同享有這個構想,一起行動,實現卓越的成果。
2017-07-01 /  10592  8
輕鬆聽大師
代班導讀人 張鳳萍導讀
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重點導讀 卓越團隊勝出的16件事

擁有卓越文化的運動團隊,不會只贏得一季比賽,而是年年打進季後賽問鼎冠軍。擁有卓越文化的企業團隊也是如此,他們不會只追求一個會計年度的漂亮成績,而是長期維持旺盛的競爭力,始終在市場上保持領先的地位。

Pillar T 瞄準目的

特點 1 卓越團隊了解「為什麼」

Pillar E 有效管理

特點 2 卓越團隊有卓越領導人

特點 3 卓越團隊容許他們的文化影響招募

特點 4 卓越團隊創造每個職位的深度

特點 5 卓越團隊總是有路線圖

特點 6 卓越團隊鼓勵同儕情誼

Pillar A 啟動效率

特點 7 卓越團隊管理摩擦

特點 8 卓越團隊培養導師

特點 9 卓越團隊習慣領導人接班

特點 10 卓越團隊擁抱改變

特點 11 卓越團隊經常聚會協商

Pillar M 共同方向

特點 12 卓越團隊利用偵察進行改善

特點 13 卓越團隊懂得如何發現隱藏價值

特點 14 卓越團隊在關鍵場合勝出

特點 15 卓越團隊用自己的語言說話

特點 16 卓越團隊避免驕傲並且保持謙遜

延伸閱讀 成功金字塔

傳奇教練約翰.伍登自創著名的「成功金字塔」,提供了明確的條件及方法,來達成他所定義的成功。在他的定義下,成功是一種內心的平靜,只要每個人或團隊成員體現並堅守「成功金字塔」裡的特質,發揮最好的自己便是成功,勝利只是成功的副產品。