封面概念：公司光憑承諾不足以實現願景，唯有落實執行力才能將渴望化為結果。執行力本身實際就是一種紀律，串起3個核心流程：人員、策略和營運流程。並透過了解執行力的領導人、聚焦執行力的公司文化，以及知人善任構成3大關鍵基石。
| 5分鐘摘要 執行力 |
執行力──更常見的是缺乏執行力──是現今企業所面對最大的課題。
| Part 1 執行力的重要性 |
執行力，就概念層面是相當直接明瞭。它就是企業承諾與企業成就之間的差距。交付成果與發揮執行力的能力都是能否在市場上永保雄厚競爭優勢的基礎。
| Part 2 執行力的3大基石 |
執行力不會憑空出現，也不會因為好運就產生。執行力紀律奠基於有效地整合與經營3大基石。
基石 1
基石 2
基石 3
| Part 3 執行力的3大關鍵流程 |
要持續發揮執行力，企業必須具備3大流程，這些流程不但自己能獨立有效運作，協同運作也不成問題。
關鍵流程 1
關鍵流程 2
關鍵流程 3
| 延伸閱讀 讓執行力變成你的生存力 |
「要追求成功，就必須決定自己未來想要達成的目標，並且必須用比競爭環境變化還更快的腳步，實踐你的目標。」──約翰．瓦登上校（Colonel John Warden），前美國空軍指參學院院長
