封面概念：制定策略是一套觀察內外情勢、建立指導原則及擬定行動達成目標的過程，不只是寫計畫這麼簡單。如果你能掌握各種策略的基本原型，自然有助於靈活運用各種策略組合因應瞬息萬變的環境。
| 主題看板 用策略調色板勾勒最佳商業策略 |
經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，尤其如此。
| Strategy 1 典型：「做大」 |
當你處在一個可預測的市場，競爭對手沒什麼變化，競爭優勢可望延續，目標是把自己放在市場上最佳位置。你只要做到規模經濟、差異化，或發揮優越的營運能力就可以達成這個目標。這是最為人熟知的策略。
| Strategy 2 適應型：「求快」 |
在無法預測、幾乎沒什麼彈性可言，而且優勢稍縱即逝的市場，快人一步適應變化者勝出。你必須持續進行實驗，並且更快、更經濟地找出新的選項。測試新的構想，行不通便放棄，行得通就擴展。
| Strategy 3 逐夢型：「搶先」 |
逐夢者憑藉在市場上率先推出革命性產品或商業模式取得成功。當你能夠清楚看見創造新市場區隔或瓦解現存者的機會時，這個方法的效果最佳。此時的挑戰和當務之急是率先行動，你才能利用先發者的優勢。
| Strategy 4 塑造型：「充當指揮」 |
如果市場無法預測但富有彈性，那麼就有絶佳的機會可以帶頭並塑造後續的發展；此時你必須和他人串連打造新的市場或平台，然後競爭市場主導地位。你必須瞄準整個生態系統才能善用這個策略。
| Strategy 5 重整型：「可行」 |
身處嚴苛的商業環境，勢必得先從震盪中存活，然後重新恢復公司的元氣和競爭力。當外在環境斷定往常的運作方式已經行不通了，首先要講求經濟效益，節約資源，然後轉往更好的新方向。
| Mixing Strategies 混搭策略：「靈巧」及「活用」 |
一旦弄懂各種策略的選項與理當應用的時機，你應該可以十分靈巧（同時在公司不同業務範圍應用多種策略）並在策略上活用多種組合方式。大公司在策略上不會只用單一方法，而是在不同業務範圍機動混搭。
| 延伸閱讀 策略的真義 |
「如果我總是表現得胸有成竹，那是因為在提出任何承諾前，我都是經過長期深思熟慮，並預見可能發生的情況。從來沒有什麼從天而降的高人指點我該如何應付別人難以預料的困境，而是思考和計畫。」──拿破崙
