| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 第1部分 全力了解並整合可行事業的5項要素 |
要整合出可行的商業模式，必須了解： ．哪些人會購買你想提供的商品、購買頻率會有多高； ．毛利要抓多少才會獲利； ．每個月還必須支付多少固定成本； ．公司會需要多少營運資金； ．初期必須有多少現金才能創業。
可行商業模式5要素 1
可行商業模式5要素 2
可行商業模式5要素 3
可行商業模式5要素 4
可行商業模式5要素 5
| 第2部分 將你的商業模式分成正面類比、負面類比、主觀認定及假定 |
退一步審視A計畫，並建立座標圖來詳細說明： ．你所解決的顧客痛苦或所提供的體驗 ．正面類比和負面類比 ．你必須建立的主觀認定 ．根據主觀認定所形成的假定 ．會發出修正提醒的儀表板
| 第3部分 推論出假定來加以測試──建立成效儀表板並蒐集實據 |
繪製座標圖並建立儀表板，以追蹤假定所得出的成果。不斷針對商業模式進行疊代，直到得出能證明其可行性的模式為止。擬定出禁得起考驗的商業模式之後，就可以化為書面計畫。只要有確切的實據，要為這個計畫募資就不是問題。
