| 5分鐘摘要 |
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| MAIN IDEA |
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企業都是先以一種事業計畫（A計畫）起步，結果卻靠著完全不同的做法獲得成功（運用了B計畫或C計畫）。有鑑於此，不要等到已經瀕臨破產才想到要擬定B計畫，要縮短摸索的過程。事實上，早在下筆撰寫事業計畫之前，就應該先針對預設商業模式中的5項關鍵要素進行壓力測試，把這些要素規畫妥當。這樣才有辦法寫出真正可行的事業計畫（接近B計畫的計畫），而不是看起來很有發展潛力、卻沒有任何事實根據的計畫（即A計畫）。
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Lots of companies start with one business plan in mind (their Plan A) but end up being successful doing something entirely different (applying a Plan B or a Plan C). With this in mind, don't wait until you're almost broke to get around to developing your Plan B. Speed up the process of discovery. In fact, even before you put pen to paper to write your business plan, stress test the five key components of your proposed business model and get them right first. Then you can write a business plan that works (a Plan B style plan) rather than something that looks promising but has no basis in reality (a Plan A).
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