「建立觀念」意指清楚闡釋組織的宗旨、定位及目標。

「本質」的意義是要整合組織的策略、文化和架構。組織如果想要應用不同策略來締造卓越績效，通常必須採取不同的作法。和過往的策略密切結合的文化及結構，可能極不適合用來締造未來績效。簡單來說，組織透過更密切的整合，就能夠達成更理想的績效。

「願景」就是要你將策略轉化成為明確的目標和指標，這麼做能夠讓你清楚看出組織現況和未來理想目標之間的差距。當成員對兩者之間的落差有所認知，他們就能清楚知道必須要進行多大的改變。目標和指標能讓成員確切了解自己該做些什麼，而不是要他們自己揣測。

投注資源在和策略相符的專案上，著手實施策略。這個面向有時會有所疏漏，組織往往會投資在過多的專案上，反而使得最終能夠產出最大收獲的專案無法獲得資源。為投資決策建立起決策的架構是非常重要的，只有這樣才能夠確保組織的效能及能力可以確實到位，用以實現遠大目標。

統整就是在監控你們的組織要進行的專案，是否能持續與策略相互整合。確認大家都在做該做的事，而且是在進行有明確成果和成效的專案。排除任何無法帶來原訂價值的專案。扼要而言，統整就是要讓你能確保你們的組織不會賠了夫人又折兵。

移轉的意義就是將專案快速轉變成日常營運，藉以獲得收益並且釋放資源，重新分配給新的專案。專案和計畫會創造出新的產品、服務和解決方案，完成一項專案並得到傑出的解決方案之後，就必須快速將它轉變成日常營運，否則反而會變成兩難的情況。研發小組會不知道是該花費更多資源，持續推動解決方案上市，還是該將資源重新配置到下一個研發專案上。如果沒有妥善處理，移轉過程可能會浪費掉大量的時間及努力。