| 關鍵字 |
| 5分鐘摘要 |
| 成長策略1 創業──在公司內部開創卓越的次世代事業 |
這項策略是要企業在經營現有業務的同時，在內部設立並且經營創新事業。這麼一來，就可以由現有業務負責達成股市對每季績效的要求，同時由創新事業負責開發次世代產品與服務，這會是企業未來的營收來源。
| 成長策略2 投資──提供資金投入卓越的次世代事業構想 |
要採行這項策略，可以在公司設立創投團隊負責策略性投資（就像是創投業者的角色），或者也可以單純用資金等資源，直接投資獨立的外部創新事業。企業選擇這項成長策略，就是要投資外部的構想。
| 成長策略3 創投──與創投業者結盟 |
這個策略是要企業跟成功的創投業者策略結盟，企業扮演的角色是被動投資，只提供資金，所有投資決策都交給結盟的創投業者。
| 成長策略4 合夥──與其他企業建立合夥關係 |
這項策略是要企業運用自有的非核心智慧財產與技術，與策略夥伴合夥成立新的事業。企業如果擁有革命性技術，特別適合採用這項策略；所謂革命性技術，就是次世代的產品與服務，這項技術可能會影響公司現有的營收來源。
| 成長策略5 購併──把卓越的次世代構想整合進公司 |
透過購併，把被併企業的能力、知識與技術整合進公司，是行之有年的企業成長策略。這項策略能夠有效替代公司自行研發。許多企業非常懂得利用這項策略，達成驚人成長。
| 面面俱到 透過創業、投資、創投、合夥與購併促進成 |
高瞻遠矚的企業會採取明智的作法，不會把自己局限在單一的成長策略。
| 在地觀點 具備創投心態的4大要領 |
