愈懂得授權，愈能夠領導
眾所周知，屋主比租屋的人更愛惜房子。同樣的，如果員工「擁有」一個流程或責任，他們對於結果會更為自豪、更為負責。只要是擁有最大相對優勢能夠做出最佳決定的員工，科氏工業集團（Koch Industries, Inc.）就努力讓他們擁有決策權。
在大多數公司裡，決策權嚴格掌控在某個階層、某個職稱、某個薪等、某個公司職位上。科氏則鼓勵每一位員工像創業家那樣行動，專注於價值創造，而為了支持此一理念，科氏將決策權交到更多人手中。
科氏利用「決策制定架構」幫助員工改善決策，讓他們的點子獲得認可。此一架構包含8步驟：
此一架構的目的是確保每一個人充分運用所有可得知識，並採取務實行動來做出明智決策。每一個步驟會花多少時間心力，要看決策的性質與複雜度。如果是簡單又理所當然的決策，那就不一定需要全部的步驟，不過這個架構可以確保做出好決策。
科氏除了提出這個決策制定架構，也教導與訓練員工必須小心決策陷阱。最常見的陷阱包括：
■對於自己的預測與評估能力過於自信。
■界定手邊問題的方式不大對，以致思考出現偏誤，導向錯誤結論。
■依據不相關的資訊或光憑第一印象就認定問題所在。
■傾向於維持現狀。
■依據沉沒成本做決定，未能反映目前的經濟現況。
■確認偏誤──只強調有利的資訊，忽視不利的證據。
■誤把隨機事件當成模式。
■近期偏誤──以為未來會一直照著目前趨勢走。
要避免這些陷阱，首先就得意識到有這些可能陷阱存在。此外，科氏也提供每一位員工一份書面文件，列出他們的角色、責任以及公司的期望，有條理地組織員工。
RR＆E可以而且也應該不斷更新。這份文件列出清楚的優先順序、個人要為成效負起多少責任，以及如何決定當責，包括用來計算績效獎金的計分卡。完善的RR＆E可以讓員工專注於自己最有價值的活動。此外，它也會包含公司對員工的期望，這期望是可以調整的，對員工也深具挑戰性。
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NO.620 科氏MBM管理哲學
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