NO.889
NO.885
現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構,有一個更好的管家身分,更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。...
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2022-08-24 /  3941  6
2022-08-24 /  3941  6
NO.884
NO.883
面對無法預測的商業環境,未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司,才可能掌握瞬息萬變的市場機會。...
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2022-08-10 /  3356  3
2022-08-10 /  3356  3
NO.882
第一份工作最好的選擇不是大公司?如果你討厭自己的工作,領再多錢都不值得?iPod之父──東尼.費德爾用自己的方式闖蕩矽谷30年,給出不一樣的職場建言。...
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2022-08-03 /  3941  3
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NO.879
NO.877
NO.876
最終問題不是「我們要如何比別人更快?」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障?」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。...
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2022-06-22 /  3174  5
2022-06-22 /  3174  5
NO.875
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。...
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2022-06-15 /  4667  7
2022-06-15 /  4667  7
NO.870
進入新經濟時代,智慧資本超越土地、勞動力和資金等生產要素,成為企業創造價值的最重要驅動因素。有效評量及管理無形資產勢必成為公司未來創造額外價值的核心能力。...
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2022-05-11 /  3712  6
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