直達核心的簡單方法

玩過「疊疊樂」的人都知道，常常只要抽掉關鍵的一根木條，就可以讓原本堆疊得整整齊齊的木條堆，轟然垮下。遊戲是要避免抽到關鍵木條，而在實際工作上，大家一樣要找到關鍵的「木條」，但是，是要讓問題迎刃而解。

策略擬定之後，忠實地有效執行，就是企業能否成功或是存活的決勝點。一旦開始面對市場、競爭者，或是消費者，執行者面對的是多元而複雜的狀況，紛紛擾擾往往會讓執行者失卻方向感，空有資源卻不知如何著力。

因此，作者特別強調，要能夠達成策略目標，第一步就是鎖定「要命的任務」，找到整個問題的核心，並且列為必須急切解決或達成的目標。先將精力放在明確界定問題上，透過廣泛的內部溝通、資料蒐集與研判，確認你的團隊有能力可以獨力完成，讓團隊所有成員都聚焦在指定的期限內達成這個任務。

接著，你必須要能夠定義可以判斷工作方向是否正確的領先指標，讓可預測、可影響的指標成為工作安排的重點，把資源放在刀口上，儘快獲得效益回饋。然後以醒目標示工作指令與進度的告示牌，追蹤控管進度、激勵工作者，加上推行當責制度，要求團隊成員達成承諾的工作目標，漸漸地就可以讓工作有效率地推動，產出預期可得的成果。

在有關執行力的議題中，專家們往往會希望透過繁複的控管流程與方法，確保執行有效不出錯。但是，如果我們能夠化繁為簡，讓工作目標變得清晰且易於管理，那麼，快速達陣的機會就會高出許多，也更易於複製成功經驗。