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單期簡介
言出必行
經理人創造高績效文化的最高指導原則
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法,卻忽略了領導者最大的價值,在於確保策略能被有效執行。
2024-01-03 /  1316  2
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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Chapter 1

調查概述

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為了針對通常以質性因素為主的議題取得量化數據,我們發了一份共有74道問題的問卷給29家在15國經營超過15種不同行業的公司,共有超過1萬1000名員工(每人年收入2萬5000美元以上)作答。然後,我們分析回覆的問卷,並比較每個辦公室的財務績效,從而確定因果關係和績效驅動因素。


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Chapter 1

The Survey

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To gather quantitative data about what are usually qualitative factors, a 74-question survey was distributed to more than 11,000 employees (each earning $25,000 or more) in 29 companies doing business in 15 countries across more than 15 different lines of business. The responses were then analyzed and compared to the financial performance of each office to determine causality and performance drivers.


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為了確保收集到的數據完整,我們在進行這項調查時採取了以下步驟:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
To ensure the integrity of the data collected, the following steps were taken in conducting this survey:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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