| Chapter 1 |
為什麽朝九晚五不再奏效（也許從未奏效）？
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。高盛集團進行的一項研究顯示，在新冠疫情大流行的第1年，隨著企業引進更彈性的工作方式，員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實，證明更彈性的工作方式不僅對員工更好，對公司也更好。
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| Chapter 1 |
Why 9-to-5 doesn't work anymore (and maybe never did)
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。A study carried out by the Goldman Sachs Group showed worker productivity rose by 3.1% during the first year of the COVID-19 pandemic as companies introduced more flexible working arrangements. It was stunning proof that a more flexible way of working is not just better for employees, but better for companies as well.
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Slack是一家企業訊息傳遞平台公司，總部位於舊金山。為了吸引和留住需要的工程人才，Slack的辦公室提供了大量昂貴的設備。雖然公司從來不曾反對彈性工作的做法，但創辦人對於彈性工作是否可行仍抱持懷疑態度。他們非常喜歡讓員工按照固定的時間來公司辦公，這樣他們就可以進行合作，並希望因此完成創新工作。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Slack is an enterprise messaging platform company, with its headquarters in San Francisco. To attract and retain the engineering talent it requires, Slack's corporate offices offered a vast array of expensive facilities. The company was never against flexible working arrangements per se, but the founders were skeptical that it would work. They very much preferred to have people come into the office on a set schedule, so they could collaborate and hopefully do innovative work.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
