朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。

高盛集團進行的一項研究顯示，在新冠疫情大流行的第1年，隨著企業引進更彈性的工作方式，員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實，證明更彈性的工作方式不僅對員工更好，對公司也更好。

「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上，彈性工作更像是一種心態，而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作＝辦公室和工作日＝朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果，而不是指定工作地點和時間。

未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示，有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下：

步驟 1 協定彈性的基本規則

步驟 2 為行為創建護欄

步驟 3 制定團隊層次的協議

步驟 4 實驗和常態化學習

步驟 5 創造一種連結的文化

步驟 6 培訓你的領導者，使其發揮作用

步驟 7 始終關注成果

借用維珍集團創辦人理查．布蘭森的話：「等 30 年後科技更加進步時，人們回顧歷史將百思不解為什麼會有辦公室這種東西存在。」 現在開始啟動遠距工作，整個世界就是你的辦公室！