| Principle 1 |
不當第一，要做唯一
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。現今最成功的組織，不是只有提供最划算的交易而已。他們捍衛最原創的構想，並且試圖做到其他組織甚至不曾嘗試的事情。
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| Principle 1 |
Stop trying to be the best, figure out a way to be the only
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Today's most successful organizations don't just offer the best deals. They champion the most original ideas and manage to do the things other organizations don't even attempt.
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在1980年代中葉，麥肯錫企管顧問開始提及「價值主張」。企業可以藉由簡單扼要的陳述，說明公司將提供的利益（有形的與無形的），搭配它將收取的價格，讓公司脫穎而出。許多公司因此忙著解釋他們的價值主張，並且讓公司所有業務如法泡製。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In the mid-1980s, business consultants at McKinsey ＆ Co. started talking about "value propositions". Businesses could excel by having a concise and simple statement of the benefits (tangible and intangible) the company will provide matched with the price it will charge. Companies got busy explaining their value propositions and making them echo throughout their businesses.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
