| 5分鐘摘要 |
以U-N-L-O-C-K手法提升執行力
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| MAIN IDEA |
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不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
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Despite the best intentions of an effective leader, it's not uncommon for a promising business strategy or initiative to grind to a halt as a result of organizational problems. This is the management equivalent of gridlock—where a company is unable to execute its strategy because of internal problems rather than external competitors.
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