找對衡量成功的指標
大多數人並不快樂，因為他們想著「只要我的事業達到500萬美元大關，我就會幸福。」或「只要我擁有一輛法拉利，我就會幸福。」這是一種無益的思考方式，因為這種想法就像跑步機，你永遠到達不了任何地方。
| 金錢不是唯一標準 |
在企業界，有太多理論告訴你什麼樣的事物能夠激勵人們有所表現。從 1970 年代中期到現在，獎勵機制變成了重點──如果想要讓人們有好的表現，你就必須給他們更多的錢，還要安排好所有獎勵機制來促成卓越表現。這種想法非常好，但是卻有某些例外的狀況是這種理論無法解釋的：
■ 在這個星球上最努力工作的人當中，有一些人是受雇於非營利事業和慈善機構。
■ 軍隊會吸引一些傑出的人才，他們在這裡能賺到的錢相對於私人企業只有一丁點兒。
有了這層認識，於是又出現了被稱為「激勵理論」的第二種理論。這個第二種理論認為獎勵和激勵是不同的事物。激勵可以被定義為「讓人們因為他們想做而去做某件事。」激勵理論區分了 2 種類型的因子：
1 激勵因子──例如從事挑戰性的工作、得到認同或責任感等因素。
2 保健因子──指那些一旦沒有妥善處理就會造成不滿的因素。
如此一來，金錢或額外補償看起比較像是保健因子而非激勵因子。如果你的薪資太低，你會注意到它，但是一旦你獲得合理的待遇，就算多賺個 10% 也不會讓你工作變得更起勁。真正的激勵因子其實是一種讓你覺得完成後能夠做出有意義的貢獻，以及擁有可以促進個人成長的挑戰性工作。這些才能讓你熱愛自己目前的工作，並且拿出最佳表現。
俗話說：「找一個自己熱愛的差事，那麼你這輩子就完全不用工作了。」現實是，如果你找到一項真正喜愛的工作，它的報酬足以讓你的家庭擁有安全的經濟基礎，你又能在當中找到某些和你的價值觀產生共鳴的意義，那麼比起那些只是為了應付帳單不得不來工作的人，你便擁有明顯的優勢。你會在工作中投入最大的努力，讓你做出非常優秀的表現，通常這也代表你會因此獲得很好的報酬。妥善處理自己的優先順序，其他一切就會水到渠成。
| 抱持增長思惟 |
美式足球教練查德．詹森（Chad Johnson）認為：「衡量成功的方法只有一種，你透過往後比較你現在和以前的位置來衡量成功。看看你的團隊，你目前的能力，你的目標，你的生活方式，你的健康，以及你生活中發生的一切。你所做的一切和你創造的一切，難道不令人驚訝嗎？」
透過學習往後衡量、進入增長思惟有許多好處，包括：
■ 當你進入增長思惟時，你會感覺到你的時間和精力都得到充分利用。
■ 在增長思惟中，你會更好地利用你的時間。
■ 在增長思惟中，人們會無怨無悔地度過他們的生活和建立他們的事業。
■ 當你在增長思惟時，你會感覺到你在控制中，並且坐在駕駛座上。
■ 增長思惟創造了動力和信心。
| 持久的成功 |
成功絕對無法被合理簡化成單一項要素，成功的概念其實是非常多元的，而且是由很多個互相衝突、排擠的抉擇所組成。成功本來就有很多面向，而且不斷在演變。成功並不是一具靜止不動的定向標靶，也不是中靶就成功、不中靶就失敗這樣的二分概念，成功的概念是從一大堆令人眼花撩亂的抉擇中浮現出來的。
那究竟怎樣才真正稱得上是持久的成功呢？持久的成功是指，你不斷達成自己以及你最在乎的人都肯定支持的目標。像這樣的成功，就完全體現了成功是一組移動標靶的概念。
如果我們能夠做到以下幾點，就比較容易獲得持久的成功：
1 能夠看清楚大局──把成功視為一種不斷成長與演變的概念，而非一成不變的。
2 分析規畫自己的志向──你很清楚自己必須對哪些事情全力以赴，又該放棄哪些事情，才能獲得最大的成功。
3 目標對你而言是機會而非威脅──你不會一心只巴望未來的成功，而無法領略當下點點滴滴成就的快樂。
持久的成功不求對外張揚，而是與你最親近的人一同分享。持久的成功是享有快樂人生的基本原則。
推薦書單
NO.87 八分滿的幸福
Just Enough: Tools For Creating Success In Your Work and Life
by 蘿拉．納舒（Laura Nash）、霍華德．史帝文生（Howard Stevenson）
NO.450 你拿什麼衡量自己的人生？
How Will You Measure Your Life?
by 克雷頓．M．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）等
中文版：你要如何衡量你的人生？（天下文化，2018）
NO.854 怎樣算成功？
The Gap and The Gain: The High Achievers' Guide to Happiness, Confidence, and Success
by 丹．蘇利文（Dan Sullivan）、班傑明．哈迪（Benjamin Hardy）
