迎接創業型社會的到來
傳統管理實務已經不再管用，要成為現代公司，繼而長期稱霸市場，你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。對個人來說，兼職創業也為你的職涯提供了韌性及理想的選擇。
| 創業時代 |
彼得．杜拉克曾說：「我們需要的是個創業型社會，穩定且持續地視創新和創業精神為常態。正如管理成為當代所有機構的特定器官，以及整合由組織構成的社會的器官。因此，創新和創業精神必須成為我們的組織、經濟和社會中，不可或缺且賴以維生的活動。」
創業型社會的興起和日漸突顯，將成為人類史上的轉折點，因為：
1 所有既定的機制、法律制度和社會結構的角色將必須重新思考。
2 關鍵的挑戰將是學習和反覆培訓的需求不斷增加。教育不再只是一個人生涯中的一部分，個人將需要終身學習新的事物。這將形成重大影響並對教育界產生連帶影響。
| 鼓勵員工內部創業 |
要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神，首先要打下良好基礎，說服領導高層同意讓員工成為內部創業家，這也是你將新創模式觀念注入公司文化的時機。
達此目的的最好的方法，是及早踏出成功的一步或兩步，開始蓄積能量：
1 小處著手──從1、2個內部創意專案起步，選擇令人注意的有趣點子，做出成績證明內部創業確實可行。
2 建立一個跨部門團隊專責執行試辦專案──這樣一來，你從一開始就擁有多種職能。此時的目標是產生合作能量，以便招納兼具熱忱與能力的人才。
3 設立一個例行報告系統──以便管理高層可以迅速決策如何清除官僚障礙。
4
設計一個好的實驗──協助組織試探不確定的局面。此時你會需要：
• 一個可供測試的清晰假設
• 後續可採取的一系列明確行動
• 嚴格的風險控管
• 測試假設的實驗
5
建立一套新的衡量指標──能夠清楚顯示最後結果。創業家使用領先指標評估經過驗證的學習。別問「這周如何？」而是要深入探究細節，例如：
• 我們賺了多少錢？
• 這周有多少使用者註冊？
• 我們的留客率是多少？
6 例外工作──也就是，建立一個高層網絡，負責在新工作模式牴觸舊工作方式時出面疏導。清楚表明你會在必要時變通做法，之後再處理深層的組織變革行動。
7 將新觀念翻譯成公司內部使用的語言與工具──此為專案末期的工作。最終，你會需要將你推動的變革翻譯成人人都能理解的語言。
| 兼職創業的好處 |
創業未必需要孤注一擲，除了承擔巨大風險的全職創業家，你也可以做一位兼職創業家。身為兼職創業家，你可以自行選擇「穩定性」與「上升潛力」的最佳組合。
將10％的時間和資源投入到新創事業中，至少有以下4個明確的好處：
1 讓自己的工作多樣化且更多保障，以防在職涯中需要B計畫──這樣一來，任何意外發展便不會使你的職涯脫軌。萬一你的全職工作受到你無法控制的事件影響，你大可增加你的兼職工作。這為你提供了職涯的韌性及理想的選擇。
2 你可以開啟各種上升潛力──方法是藉由擁有另一間公司的少許股份。如果該公司變得非常成功，即使是少量的股份也可能產生巨大的報酬。
3 你可以讓你的生活更吸引人、更有趣──方法是以兼職方式參與具潛力的新創公司。如果那些新創公司的業務是你熱中的領域，那就像擁有鑰匙進入專屬你個人的玩具店一樣。你可以在閒暇時間認識有趣的人、應用你的專業知識，並做出真正的貢獻。
4 你可以藉此開發一套技能，讓你成為更全面的商業人士──因為你得以鍛鍊平常沒有使用的肌肉。參加培訓課程，學習以創業家的角度思考固然有幫助，但沒有什麼比得上實際體驗更能了解真正的需求。這正是Google及3M等企業，為何鼓勵員工花費多達15％的時間從事業外計畫的原因。這些公司知道，他們的員工之後可以利用所學的知識技能，讓正職工作的表現更上一層樓。
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