運用OODA循環進行迭代
「OODA循環」源自軍方飛行員，他們戰鬥時，接連快速地觀察（observe）、定位（orient）、決策（decide）並行動（act）。開創者會不斷更新自己的假設，靈活地從一個決策換到下一個決策，靠著不斷快速迭代，贏得勝利。
彼得．提爾（Peter Thiel）、馬克斯．列夫琴（Max Levchin）與伊隆．馬斯克（Elon Musk）共同創立了PayPal，並在2002年以15億美元的價格把公司賣給eBay。儘管締造了如此驚人成就，他們3人接著又繼續（和PayPal其他員工），一起創立了YouTube、Yelp、LinkedIn、特斯拉汽車、Space X、太陽城、Palantir Technologies、Founder's Fund、Slide、HVF、Yammer、Geni與Digg新聞公司。那麼，他們的訣竅是什麼呢？他們顯然以超越競爭者的速度與靈活度，執行OODA循環。
要了解OODA如何運作，可以看看PayPal的發展歷史：PayPal公司的前身FieldLink替PalmPilots研發加密軟體。那個點子最後沒有成功，他們又設計出「電子錢包」，結果也失敗。接著他們研發軟體，讓PalmPilot裝置之間可以即時轉帳──技術上成功了，但沒有引起關注。FieldLink以新公司Confinity的名義推出這項服務，並設立網站。
口耳相傳之下，eBay使用者開始使用Confinity網站在網路上匯款。公司夥伴對於這個突如其來的發展感到大惑不解，但他們靈光一閃，決定放棄PalmPilot，專心替線上交易做網路版的轉帳服務。他們和馬斯克的線上銀行公司X.com合併，變成PayPal。
PayPal壯大並流行起來之前，又換過6次商業模式，最終一飛沖天，以15億美元價格賣給eBay。PayPal每一次的商業模式迭代，都是依據公司靠OODA循環蒐集到的資訊。
PayPal最終能夠成功，原因很複雜，不過很重要的一點，在於他們以勝過所有人的速度執行OODA循環。PayPal的早期競爭者Dotbank.com推出推薦朋友就能得10美元時，PayPal在1星期內就推出類似的獎勵方案，而且還加碼大放送，每筆交易多給eBay賣家10美元，PayPal因而出現爆炸性的成長。有一次某位顧客詢問能否在自己的拍賣物品上放上PayPal標誌時，PayPal主動幫他完成那件事，接著還提供每一位eBay使用者相同的服務。PayPal以閃電般的速度快速執行OODA循環。
若要能觀察、定位、決策並快速行動，開創者一般會和自己原本就熟識而且信任的人合作。接著他們還會鼓勵每一個人說出自己的想法，就算人們的提議與資深管理團隊的意見相左也沒關係。
Yelp這個好例子則更進一步說明了PayPal團隊如何不斷運用OODA循環成立新公司。傑若米．史塔普曼（Jeremy Stoppelman）與羅素．西蒙斯（Russell Simmons）原本是PayPal軟體工程師，兩人決定成立新網站，讓民眾可以利用電子郵件，推薦醫生、牙醫、乾洗店等店家給朋友。他們最初的構想失敗了，因為尋找好店家的人士不一定能得到答案。但是史塔普曼與西蒙斯之前就加入了一個寫評論的功能，深埋在網站裡面。他們萬萬沒想到的是，人們會為了好玩開始撰寫評論。
兩人利用OODA法則，重新打造網站，4個月後，在2005年重新推出。新的Yelp網站讓所有人都能分享心得，心得開始大量湧入。兩人在2008年推出iPhone應用程式時，低調地提供了一種用途，讓每個人都能利用手機的錄影功能，分享店家資訊。此一用途大受歡迎後，兩人又立刻研發出Yelp Monocle應用程式，配合這股風潮。
觀點分享
OODA循環的開發者是約翰．博伊德（John Boyd），他是打過韓戰的空軍戰鬥機飛行員。OODA循環讓美軍駕駛員擅長打近距離空戰，他們靠著這套方法，永遠搶先敵人一步。相較之下，敵方的決策依據則是早已改變的情勢。美國飛行員利用OODA快速做出反應，洞燭機先。
如果情況是發生在商場，而不是空中戰鬥，OODA循環的4個英文字母則分別代表：
O 觀察──蒐集市場資訊，尤其是特殊現象。
O 定位──分析與判斷哪些資訊有意義、哪些沒有。
D 決策──絕不模棱兩何，快速、果斷地做決策。
A 行動──靈活移動，在競爭者回應之前搶占先機。
本文摘自：NO.587 破解創業密碼
The Creator's Code: The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs
by 艾美．維肯森（Amy Wilkinson）
中文版／創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼 （先覺，2015）
