| 導讀 |
| 1.杜蘭痛失掌控權 |
| 2.改造通用 |
| 3.改弦易轍 |
| 4.成立六協調委員會 |
| 5.發展有效的財務控制 |
| 6.大眾與菁英市場並存 |
| 7.管理政策的成就 |
| 8.發展領導技術 |
| 9.兩年為一個循環週期 |
| 10.通用是個工程組織 |
| 11.設計風格主導購車選擇 |
| 12.經銷商扮演重要角色 |
| 13.提供汽車貸款服務 |
| 14.海外事業發展策略 |
| 15.結語 |
| 導讀 |
| 1.杜蘭痛失掌控權 |
| 2.改造通用 |
| 3.改弦易轍 |
| 4.成立六協調委員會 |
| 5.發展有效的財務控制 |
| 6.大眾與菁英市場並存 |
| 7.管理政策的成就 |
| 8.發展領導技術 |
| 9.兩年為一個循環週期 |
| 10.通用是個工程組織 |
| 11.設計風格主導購車選擇 |
| 12.經銷商扮演重要角色 |
| 13.提供汽車貸款服務 |
| 14.海外事業發展策略 |
| 15.結語 |
