每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是有人認為領導是天生的，作者卻一點都不這麼想。

優秀領導人是天生的，還是後天養成的？或換句話說，你真的能學會怎麼去領導嗎？

領導力始於企業主心態的培養。為了扮演領導人角色，每當做決策時，你必須假設自己擁有企業，再對你的行動結果負起責任。企業主就是這麼做。

要件 1 總是像企業主一樣思考和行動

要件 2 願意按照自己的信念行動

要件 3 持續不懈專注在增加他人價值

若要學習成為更優秀的領導人，最佳方法就是幫助別人也成為更優秀的領導人。為了培養自己的領導力，有些項目必須獨力完成，有些項目則必須和他人合作完成。

合作完成 1 願景──思考你想要前往的地方，並且有能力清楚說明

合作完成 2 優先性──明白什麼是最重要的，並且將時間花在這上面

合作完成 3 一致性──確認你的願景和優先任務彼此一致

獨力完成 1 認知──認識自己的強項和弱項

獨力完成 2 熱情──確認什麼是自己熱愛和充滿熱情的工作

獨力完成 3 價值──釐清自己的道德界限，了解自己的人生故事

成為領導人的關鍵要素之一，就是學會如何建立穩固的人際關係並善用團體的力量。為了成為優秀領導人，你會需要他人的協助──他們的建議和回饋意見，以及他們對於你所主持計畫的參與。若要成為更優秀的領導人，不要孤立你自己。要學習如何善用下屬的力量。

領導力不是終點──它其實和你採取的行動息息相關。成為優秀領導人的關鍵在於企業主心態。你必須承諾終身持續不斷改進，接受你的人生掌握在自己手裡，因此你能夠而且應該積極負起責任。

「領導不是可以少做一點的許可證；它是必須做得更多的責任。而這就是麻煩所在。領導要下工夫。它需要時間和力氣。它的成效並不總是能夠輕易衡量，而且也並不總是立竿見影。領導一直都是一項對人的承諾。」──賽門．西奈克（Simon Sinek），作家