| 5分鐘摘要 為什麼需要企業成長計畫？ |
旅行前，你會決定目的地並規畫最佳路線。你的目的地愈明確刺激，你的旅程就愈有機會完美愉快。不幸的是，大部分企業並沒有鼓舞人心的目的地，也就不能為員工帶來歡樂和活力。
| 單元 1 1 小時規畫程序 |
傳統的營運計畫耗費太多時間，既沒讓大家參與，也多半只是產出一堆最後束之高閣的資料。反之，你要讓大家參與，用 1 小時研擬計畫，專心處理 3 個關鍵問題：
問題 1
問題 2
問題 3
| 單元 2 1 頁計畫書 |
你的企業成長計畫不一定要非常複雜。為了讓計畫實際可行，讓每個人參與並朝相同樣目標努力，你應該能將計畫書濃縮成 1 頁，處理 3 段時期的行動綱領：
| 延伸閱讀 穩定成長不是夢 |
聰明的企業主管會確保公司持續成長。 不這麼做等於選擇失敗，尤其是處在競爭市場， 人人都想努力從成長的良性循環中獲益。
| 專家解讀 精要策略推動企業成長──與成功有約的 3 大關鍵 |
企業高階主管常提到的關鍵能力有：策略力、執行力、團隊建立與領導力、員工培育力及危機應變力。其中策略力及執行力，是企業可以成長甚或生存的少數最重要關鍵能力，也是最具改善空間的地方。
