巴菲特給人的印象，通常都是股神和首富，其實，巴菲特在經營管理上，也絕對稱得上是大師級的人物。巴菲特所掌管的波克夏海瑟威控股公司，旗下擁有77家企業、員工數近30萬名，能管理為數如此眾多、體系如此龐大的事業群，足見巴菲特在經營事業上，有他獨到的看法和深厚的功力。擁有這麼多家不同的企業，巴菲特採用的首要原則就是找出對的人選，並且充分授權。波克夏在進行購併之前，會評估該公司經營團隊的能力與操守，這也是巴菲特決定投資的關鍵之一。一旦決定買入一家公司，巴菲特絕對信任原本的經營團隊，不會派人空降，並且充分授權，讓執行長以自己的方式管理公司，不會動輒要求他們到總部報告績效。尊重經營者的做法也讓巴菲特在購併談判時，握有較高的勝算，並且可以用較低的價格買下別人的公司。

永遠把股東當作共同合夥人，而把自己當作執行合夥人。擔起管理責任，使其成為你日常經營中的一部分。

妥善經營公司，讓它能夠在未來有企業主想出售自己的傑出事業時，成為「最佳買家」。要以長遠角度思考，並據此行動。

建立健全的公司治理架構。組成堅強的董事會，監督執行長為經營狀況負起責任，確保所有制衡措施都能發揮效用。

當你買下一家企業，也同時買下了其中的經理人。只跟自己喜歡並且欣賞的人一起工作，這樣一切就會順利。

對於公司的狀況應該永遠保持公開透明。充分揭露所有事實，不論好、壞或不好不壞。要提供大家他們所渴望的資訊。

進行購併時，應該先了解相關的經營者，其次才去了解該事業的狀況。找出你願意支持的對象，然後全力支援。

企業經營總是會有風險，不要想避開它，這是不可能的。你只要確定，自己所承擔的風險有充分的收穫。

當然可以依據績效支付報酬，但也一定要在經理人的表現和他們的報酬之間，建立直接的關聯性。要做到簡單、公平。

在行程表中安排反省和思考的時間，不要以為自己必須隨時都在做事情。把步調慢下來，專注在重要的事物上。

萬一你發現自己身陷危機，要立刻勇敢面對壞消息、承擔責任，並且努力採取一切必要措施。

著重於股本報酬，而不是每股盈餘。績效是卓著或是平平，差別就在於此。

只要把自己服務的公司，當作是自己完全擁有的，那麼你就會有好表現。優秀經理人應該是他們公司的管理人，而不是想要盡量多賺薪水的掠奪者。

每個人都會犯錯，這是可以預期的。關鍵在於，要從中學到教訓然後繼續前進，不要因而灰心喪志。要定期而有系統地做事後檢討，並記取教訓。

明智的投資並不困難，只要正確評估在自己的能力範圍內，有哪些事業的價值在未來會有所成長，如此而已。