執行大綱應該簡化說明你的全盤創業計畫。理想狀態下，執行摘要應該讓人一讀就會受到吸引，而有興趣投資你。

創業計畫必須針對一個問題，解釋你想要提出的解決方案，然後說明，為何你的方案是值得投入的商機。

目標能夠詳細說明你創業的發展方向，策略界定你前進的路徑。如此你就能為創業找到有利的定位，打敗競爭對手。

創造高成長的新事業，你需要一支擁有適當技術的團隊。新企業唯一能夠和其他公司真正區隔的，就是人才。

商業資源永遠不足。你必須證明你知道這一點，而且事先已審慎評估。

市場上的成功一部分靠直覺，一部分靠機會，還有一部分靠執行力。追求成功，你必須證明你了解，進軍市場在策略上面臨的挑戰。

事業要蒸蒸日上，必須爭取到付費的顧客。行銷可以讓你的產品廣為人知，銷售業務則致力於說服潛在客戶真正掏錢出來購買。

成長是好事──成長是商業的血脈。然而，除非你事先建立正確的架構，否則成長也會帶來問題。

建立網絡的主旨，就是藉由創造有共同利益的社群維繫顧客。在此強調的是，與顧客合作創造源源不絕的價值。

融資簡單的意義，就是取得足夠執行創業計畫的資金。先完成創業計畫，然後才決定你能憑此計畫籌募到多少錢，可以說是本末倒置。正好相反，融資策略應該是決定你募款金額的理論基礎。

成功的企業家總在一開始就想好了退出策略。這個退出策略同時也提供一個評估成功的終點。

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