賈伯斯2005年站在史丹佛的畢業典禮上，對兩萬三千個畢業生說：「你一定要找到你熱愛的事。還沒找到，就繼續找，不要將就。」這段話後來被轉發了幾億次，變成一整個世代的職涯信條。
但回頭去看賈伯斯年輕時的經歷，故事完全不是這樣。他在大學讀的是西方史和東方神祕學，一年後退學，跑去印度靈修，回來以後在洛斯奧圖斯禪宗中心修行。他對電子產品是有興趣，也做過幾份相關的工作，但那段時間真正佔據他心思的是靈性追求。
後來他找沃茲尼克做一個小生意：設計電路板套件，賣給喜歡在家自己組電腦的玩家。計畫非常小，賣100套，賺1000美金而已。他光著腳走進一家電腦店推銷，老闆說電路板我沒興趣，但你要是能給我組好的整台電腦，一台500塊，我先買50台。這筆意外的訂單，就是蘋果電腦的起點。
如果年輕的賈伯斯真的照他後來在史丹佛說的話做，他今天大概是洛斯奧圖斯禪宗中心最受歡迎的禪修講師。
蘋果不是熱情的產物，是一個賺錢的小計畫碰上了一個願意出更多錢的買家。賈伯斯後來對蘋果的熱情，是在他把事業越做越大、越做越好的過程中才出現的。但他站在史丹佛講台上的時候，把這整段過程壓縮成了一句「跟著你的熱情走」，好像他從頭到尾都知道自己要幹嘛，這樣的故事很動人，但與事實不符。
加拿大心理學家瓦勒朗（Robert Vallerand）的研究團隊調查了500多個大學生，問他們的熱情是什麼。排在最前面的答案是跳舞、冰球、滑雪、閱讀，跟工作或職業沾得上邊的，不到4%。這些學生有熱情，只是他們的熱情跟職涯完全沒有交集。拿這個當職涯指南針，等於拿一個指向休閒嗜好的東西來規劃人生。
耶魯教授瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）做過一個有意思的研究。她調查了一群大學行政助理，結果顯示，這群做著同樣工作的人裡面，有人覺得這只是餬口，有人覺得這是職涯跳板，有人真心把它當成天職。決定他們怎麼看這份工作的，跟職位本身無關，跟他們做了多少年有關。待得越久、做得越得心應手的人，越傾向認為自己做的事有意義。顯然重點不在工作本身，而在你怎麼看待它。
這就是工匠心態的起點。
熱情心態讓你把注意力放在這份工作給了我什麼？這是我的天職嗎？我做得開心嗎？這份工作有沒有意義？這些問題聽起來深刻，但它們沒有確定的答案。你永遠無法百分之百確認「這就是我該做的事」，所以你會一直懷疑、一直焦慮。更麻煩的是，當你用這種方式審視工作，你會放大所有不滿意的地方，主管的態度、薪水的數字、每天重複的流程，每一個細節都在提醒你「這不是你真正想要的」。工匠心態把這些問題全部放下，換成一個你每天都可以回答的問題：我能在這個位子上做出什麼別人做不到的東西？
沒有人欠你一份好工作，你得自己去爭取。每個人都想要有創造性、有影響力、能自己做主的工作，但這種工作很稀缺。稀缺的東西不會因為你渴望就得到，你得拿同樣稀缺的東西去換，也就是你的能力。工匠心態做的就是這件事：當你不再花精力去煩惱這份工作對不對，你的所有注意力都會回到能力的累積上。做什麼就要像什麼，把手上的事做到好到沒人可以忽視你。當你能做到別人做不到的事，你就有籌碼去選擇你要的工作條件。
這個道理對剛出社會的人特別重要，因為職涯初期是熱情心態殺傷力最大的階段。
你剛進一個行業，沒有資歷，沒有作品，分配到手上的工作不會太精彩。這時候如果你拿「這是不是我的熱情」來衡量眼前這份工作，你幾乎一定會得出一個結論：這不是我要的。然後換一份，再換一份，每換一次都更焦慮，因為那個「對」的感覺始終沒有出現。但那個感覺本來就不會在起點出現。它是你把一件事做到夠好、好到開始有成就感和自主權之後，才會浮現的東西。賈伯斯不是找到了熱情才把蘋果做起來的。他是把蘋果做起來之後，才變成那個站在台上叫你跟著熱情走的人。
別再浪費時間找一份符合你熱情的工作了，把時間花在讓自己配得上一份好工作。
NO.466 職涯資本勝出法則
