要學習成為更優秀的領導人，最佳方法就是幫助別人也成為更優秀的領導人。為了培養自己的領導力，有些項目必須獨力完成，有些項目則必須和他人合作完成。
靠自己獨力完成
1認知──認識自己的強項和弱項
這裡要提出的重要問題是：在我今天從事的工作當中，哪些技能最重要？
確認每天必須執行的最高優先任務，實事求是地檢視你在這些任務上表現如何。如果表現不佳，你有何補救計畫？你也必須確認，哪些東西可以委託給擅長這些領域的團隊成員。
2熱情──確認什麼是自己熱愛和充滿熱情的工作
為了了解個人熱情，你應該回答的問題可能包括：
■回想你職業生涯當中一次最佳工作表現。你當時是做什麼工作？
■哪一種工作在你完成時會帶給你成就感？
■你為什麼喜歡做這些工作？
■身為企業經理人時，你曾有過哪種經驗讓你覺得最有活力？
■哪個部分的工作讓你覺得你是在為組織增加最大價值？
3價值──釐清自己的道德界限，了解自己的人生故事
可以用個人價值聲明來回答的問題包括：
■我相信什麼？辛勤工作、信仰、對家人的愛、濟貧、當個好人？
■我拒絕跨越的道德界限是什麼？
■對待客戶、同事、上司和其他人時，我認為可接受的行為準則是什麼？
■我如何向他人傳達我的價值？
■我可以向誰展示我的價值聲明，以得到真誠的回饋意見和建議？
與別人合作完成
1願景──思考你想要前往的地方，並且有能力清楚說明
願景是在清楚說明你的企業如何渴望以獨特方式增加他人價值。要思考的問題是：
■我們如何以獨特方式增加價值？
■我們組織內部由誰負責接下增加顧客價值的挑戰？
■我們員工是否覺得他們可以舉手，指出我們提供附加價值時可能遭遇的任何難題？
■我們今天創造價值的方法，和幾年前相同還是更好？
■我們最近做了什麼改變來更新我們的基本價值主張？
2優先性──明白什麼是最重要的，並且將時間花在這上面
要思考的問題是：
■我們最高優先的3到5項任務是什麼？
■我們如何利用這些優先任務協助員工有效分配時間？
■我們管理團隊最近一次重新檢視與更新優先任務是在何時？
■公司各部門是否已經依據他們增加價值的方式，建立各自的優先任務？
■我們如何向他人傳達我們的最高優先任務？
3一致性──確認你的願景和優先任務彼此一致
你每天做的所有決策都應該以一致性為目標：
■你雇用誰。
■你每天執行的關鍵任務。
■你的組織架構。
■你的一般領導風格。
■你的組織文化。
NO.612 領導就是把自己當老闆
