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NO.875
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導法,即使市場要求他們在某... more

2022-06-15 /  3530  7
NO.860
打贏創新理戰
改變前必先化解的4種摩擦阻力
創新是改變人們行為的行為,這也意味創新者的目標與我們的人性相違背。你的新點子多有價值並不能減少它遭遇... more

2022-03-02 /  3939  5
NO.856
彈出式簡報
用2小時打造令人動的提案
作者:丹.羅姆
大家都知道成功的提案需要講故事,而如何準備和呈現這個故事,正是我們需要不斷探索和練習的技巧。彈出式簡... more

2022-01-19 /  4109  10
NO.840
常勝教練
帶領團隊穩操勝券必修的12個課題
團結一致說來簡單,實則不易。成功的團隊不會憑空發生。事實上比起優秀團隊,更多的是表現不佳或不好不壞的... more

2021-09-29 /  3735  3
NO.769
吃苦有方
把一天當25小時拚的創業
人生就像一場大規模的健身,如同我們的肌肉重複承受壓力後,有辦法適應與變得更強壯,我們的智也能適應鍛... more

2020-05-06 /  6146  13
NO.734
一見傾定位策略
站對位置顧客自然看上你
大多數產品都是一樣的,只有從最適當的座標看待它們,這些產品才會是獨一無二的。產品定位的最終報酬,就是... more

2019-08-21 /  6550  4
NO.723
另我
換個身分釋放你內的超級英雄
在你內深處,你其實很想做到、擁有或表現出比現實更好的自己。如果你覺得做不到,不妨問問目中的英雄會... more

2019-06-05 /  6491  7
NO.719
為什麼要讓員工不開
做對6件事,工作環境改善了,業績自然成長
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果... more

2019-05-08 /  7021  3
NO.713
影響力
說服別人、抗拒操縱都要懂的 6 大理武器
人與人之間有一些相處上的經驗法則,善加利用這些基本的理原則,能成就許多美事。但是當這些原理被有人... more

2019-03-27 /  7849  20
NO.602
先談革新再創新
從企業核本質出發的成長策略
除了創新,其實你還有另一個選項,而且可能是更容易、更有效的做法,那就是革新――從你的核本質出發,利... more

2015-08-12 /  10584  0