NO.875
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。...
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2022-06-15 ／ 5031 7
2022-06-15 ／ 5031 7
NO.831
當面臨最棘手的情況，對話變得十分困難之際，卓越領導者會利用超有力溝通闡明自己的決心、創造下一個步驟，而非直接中斷這場對話，這也是最能展現領導力的時刻。...
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2021-07-28 ／ 5368 5
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NO.820
商場如戰場，企業領導人為了追求勝利，和軍事領導人一樣，都需要深謀遠慮、制定戰略、調動資源。而且最有趣的是，數百年來使用的軍事戰略，在商業大戰中也同樣適用。...
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2021-05-12 ／ 7437 11
2021-05-12 ／ 7437 11
NO.800
能成為某個領域的專家，固然令人心滿意足。但是，過於狹隘的專精有其風險，在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則，甩開一定要專精一門功夫的壓力，放膽...
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2020-12-09 ／ 5684 5
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NO.798
為了想要創業的人、已經擁有自己事業的人，以及想要經商或從事經營管理的人，現在正是時候頌揚創業家精神、建立對創業家精神的熱情，並認同其對人民和國家未來的價值。...
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2020-11-25 ／ 5894 6
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NO.792
隨著公司茁壯，大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳，為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力，他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。...
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2020-10-14 ／ 6301 6
2020-10-14 ／ 6301 6
NO.776
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構...
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2020-06-24 ／ 8223 5
2020-06-24 ／ 8223 5
NO.774
NO.767
NO.766