最新熱門關鍵字:    管理  創意  成功  策略
單期簡介
你也可以是杜拉克
經營管理知識永遠學不完,回歸根本,勝負還在績效。沒有學歷,有經歷;沒有經歷,靠磨礪。人人都可以透過實作,自創哲學,成為另一個杜拉克!
2006-10-05 /  3194  0
收藏本期
 網路版長訂優惠


目 錄 導 讀 付費內容

5分鐘摘要

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

MAIN IDEA

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
教導企業如何成功經營的管理理論,多如過江之鯽。這無傷大雅,但是企業領導人應該要拋開陳腔濫調,直接切入企業存在的真正目的──創造績效。想要縮小事業計畫與組織實際成果之間的落差,在經營上就要確實打穩以下5項基礎:


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
There is never a shortage of theories on what should work in business. That’s all well and fine, but business leaders need to forget the platitudes and get to the real point of why a business exists─to produce results. To narrow the gap between your business plan and your organization’s ultimate achievements, there are five building blocks that must be set in place:


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

第 1 項基礎

傑出領導

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

領導人必須營造「負責」的內部文化,並且要持續加強這種文化。基本上來說,獎勵的依據應該是績效,不是努力。要有雅量延攬在專業領域比自己精專的人才,並且授權他們按照各自的判斷採取最適作法。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Building Blocks 1

Superior Leadership

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

You must create and then continually build an internal culture of accountability. In essence, this means rewarding results rather than activities. To achieve this, you have to be willing to hire people who are smarter than you in their areas of specialization and allow them to do what they consider best.


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
傑出領導:負責的組織文化

Superior leadership: Culture of Accountubility

2
卓越領導人一向能夠洞察企業未來的發展方向,並且有勇氣作出符合這個方向的決策。這麼做,可以幫助領導人建立起以組織為己任的組織文化。運用傑出領導能力帶領組織,是驅策全體成員追求獲利與成功的力量。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
Great leaders always have a vision of where the organization needs to head in the future and that the courage to make strategic decisions that are consistent with that vision. By doing this, leaders build a culture centered around ownership and accountability. Providing superior leadership is a fundamental driver of profitability and success. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
卓越領導人有一項特徵,就是能夠持續達成組織的營運目標與獲利目標,甚至超越這些目標。要晉身為傑出領導人,必須找出可行方法創造績效。創造績效最有效的方法有下列幾種: 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
The hallmark of a great leader is that he or she consistently meets or exceeds the organization’s operating and profitability objectives. To lift yourself into the ranks of superior leaders, find workable ways to achieve results. The best ways to do this are: 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
激發忠誠與信任──妥善對待部屬,想想自己如果跟部屬角色互換,希望受到什麼樣的對待,就要用這種方式對待部屬。卓越領導人能夠贏得部屬信任、信守對部屬的承諾,並且擔負起達成承諾的責任。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
Inspire loyalty and trust─by treating those who report to you the same way you’d like to be treated if the roles were reversed. Great leaders are trustworthy and loyal, and hold themselves personally accountable for meeting commitments. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
延攬人才──延攬專業能力優於自己的人才,然後要給他們空間,讓他們發揮各自專業領域的專長。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Hire people who are smarter than you at what they do─and then get out of their way and let them use their particular areas of expertise. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



以下內容僅限《大師輕鬆讀》網路版訂戶瀏覽。
若您已購買方案,請登入瀏覽。