關心你的工作夥伴
卓越領導人不會說「跟我走」，然後就自然而然成為其他人想要追隨和喜愛的對象。不要忘記人們是先追隨領導人，其次才是領導人的願景，所以要成為別人信賴和包圍的對象，你要建立關係。
優秀領導人的決定性特質之一，就是他們有能力激勵和團結團隊成員。團結可能是一般團隊和超級明星團隊之間的差異所在。如果你能讓每個人往相同方向前進，你就能達成一些驚人成就。
過去，獨裁式領導風格通常奏效。今天，最佳領導人則是扮演合作及促成的角色，而不是告訴員工就是這麼做「因為我說了算」。今天的卓越領導人世代，不會假裝懂得所有答案，而是讓每個人都能貢獻自己的最佳想法。
值得注意的是，當團隊太忙、壓力過大時，每個人就會開始專注在求生存，而不再思考勝出的關鍵。若要保持積極正面及建立關係，你必須花時間連結和團結你的團隊。任何時候如果你覺得待辦事項變得無法控制時，做個深呼吸，找件事來感恩。研究顯示在感恩時，不可能同時感受到壓力。保持積極正面，它是有感染力的。
若要成為其他人想要追隨的對象，你必須值得信任，而且你必須讓人明顯看出，你關心你的工作夥伴。這意味著你必須在個人層面上建立並且維持良好關係。
若要說明關心對領導力的重要性，不妨想想：
■ 優秀教師熟知課程計畫。卓越教師了解和關心他的學生。
■ 優秀教練熟知球賽規則。卓越教練了解和關心他的球員。
■ 優秀業務員熟知如何推銷。卓越業務員熱愛他們的客戶，總是為他們使盡全力。
■ 優秀領導人理解組織願景和宗旨。卓越領導人知道什麼能激勵員工，提供他們真正需要的東西。
無可否認的事實是，如果你想要打造卓越團隊、非凡企業或世界級組織，你必須愛你領導的人。你必須降低對規則的關注，投資更多在建立關係。
沒有比和你領導的部下度過一對一時間，更能加深彼此關係的活動。如果你的組織龐大，這可能是一大挑戰，所以先從你的直屬部下開始進行。每天和你的直屬部下安排2或3場每次10分鐘的會議，用這段時間談話、回答他們的問題，提供他們回饋意見。如果你每周這麼做，你們的溝通程度將一飛沖天。
正能量領導人採取的一些想法，或許你也能效法，其中包括：
■ 每天中午，作家肯．布蘭查（Ken Blanchard）會和公司裡的每個人分享振奮人心的訊息。他透過簡短的視訊電話進行，鼓舞和激勵每個人。
■ 你或許可以和你的線上團隊進行每周一次的網路電話，談論上星期遭遇的挑戰、即將到來的機會，同時趁機做些訓練。
■ 每天或每周，你可以規畫一次業務團隊聚會，利用時間討論面臨的阻礙、慶祝勝利及利用機會學習。
■ 康寶濃湯公司執行長道格．康奈特（Doug Conant），每次出差到其他城市或國家時，總會出現在員工餐廳用餐。康奈特一年平均會寫1萬份以上的感謝函，給他在午餐時間遇見的康寶濃湯員工。
■ 率領亞特蘭大獵鷹隊7年的美國職業美式足球總教練麥克．史密斯（Mike Smith），不只和球員吃飯，還會每天造訪重量訓練室和治療室。他會在那裡和球員閒話家常，掌握球隊的整體氣氛。
讓團隊前進不懈的關鍵，永遠是積極正面的鼓勵和專心聆聽。你必須讓你的團隊成員知道，他們的聲音已經被聽見，而且你對他們的執行能力有信心。簡單來說，你對他們的信任程度，要比他們相信自己來得高，然後持續煽動他們對自己的自信。
觀點分享
若要激勵你領導的員工實踐他們的目的，你可以嘗試的方法包括：
■ 協助他們建立目的導向的目標──而不是一般的數字目標。
■ 試著選出一個詞彙──濃縮你的使命、你的熱情和你的目的。
■ 同時試著選出一個人生詞彙──當那一刻到來時，你會樂於在墓碑上見到的單一詞彙。
■ 告訴人們你想留下一份遺產──在未來也能持久穩固的基礎。和每個人談論他們想要為未來加入團隊或公司的員工，留下什麼遺產。
■ 讓人們有精采的故事可以傳誦──告訴你領導的人們，有一天後人也會述說關於他們的故事。
■ 告訴每個人不必屈就現況──他們可以做出決定，解決問題、找出解決方案及引導前進的道路。
■ 告訴人們他們可以選擇──繼續接受消極負面的常態，或是改變自己的態度，變得更積極和主動，以及把工作做得更好。
■ 讓每個人聚焦在如何把事情做對──而不是沉浸在負面情緒。
■ 鼓勵每個人停止抱怨──開始做更多。迎向挑戰。
本文摘自：
NO.661正能量領導力 9 大原則
The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World
by 強．高登（Jon Gordon）
