遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手，承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將心態從注重投入轉為注重產出，幫助每個人獲得成功，包括你自己。

遠距工作真正的好處是，你可以延攬到全球最優秀的人才，並提供這些人更多的自由和彈性來完成高品質的工作。這就是雙贏。

遠距團隊成員必須自我管理才能成功。你必須幫助他們找到最適合自己的遠距工作方式，然後靈活管理，好讓他們出類拔萃。

你不能用傳統方法管理遠距員工。手把手管理和事事干涉是行不通的。身為管理者，你的關鍵職務是成為促成的角色。

遠距團隊的規則章程旨在規範團隊行為和團隊的方向，這是訂定規矩和允許員工自主工作非常重要的一環。

階段1 組建期

階段2 動盪期

階段3 規範期

階段4 執行期

階段5 休整期

數位屋是遠距團隊協同工作，以及取得所需資訊把工作做好的一種模式。務必確保每個人都了解情況，並能取得需要的工具。

遠距管理者需要在創造與管理之間取得良好平衡。你必須利用精力旺盛的短暫時間，集中精神把工作搞定。

傳統管理者注重投入，遠距管理者則是抱持產出心態，他們制定任務清單、避免重複，並建立當責文化。

傳統的溝通是即時同步溝通，遠距團隊使用的卻是非同步溝通（容後說明）。你得設法改進你的通訊方式。

歸功於最近的全球疫情，有愈來愈多的公司允許員工可選擇在家工作。這種狀況很可能會永遠持續下去，並且成為你的新競爭優勢。