| 5分鐘摘要 策略事業單位，利潤擴張的一手活棋 |
| 第1章 當前美國企業面臨的關鍵挑戰 |
大企業似乎「混得」不太好。撇開規模經濟、行銷技巧及陣容堅強的配銷管道等優勢不談，大企業通常無法隨著時間成長茁壯，反而會與市場漸行漸遠，到最後不得不關門大吉。因此大企業必須找到一種可行的作法，讓冒險犯難的創業思惟在企業內部札根，源源不絕地創造財富。
關鍵挑戰 1
關鍵挑戰 2
關鍵挑戰 3
關鍵挑戰 4
| 第2章 解決之道 |
大企業必須找到一種方法以擷取組織醞釀已久的構想，並從中獲益，最好的方法就是建立一個策略事業單位（SEU）。SEU的模式可以左右逢源，既能運用既有企業的基礎建設，又不減損新創事業常見的創業心態與精神。整體而言，SEU的目的在製造新的企業成長。
| 第3章 解決之道可行的關鍵 |
SEU的企業模式有製造成長的潛力，但並非一體適用。想要全面實現SEU模式的潛在利益，必須具備下列各項元素：
讓SEU發揮作用 1
讓SEU發揮作用 2
讓SEU發揮作用 3
讓SEU發揮作用 4
| 在地觀點 台灣電子業的SEU與促成者 |
