你要如何縮減策略（你想做什麼）和執行（你最後真正達成了什麼）之間的差距？

要成為策略一致的公司，就從慎選自己的身分做起。要縮減差距，你必須找出能支撐最佳表現的少數能耐，讓你與眾不同。你要全心全意打造一個身分，只進入那些你「有權利獲勝」的市場。要忠於你的身分。

規畫出你最獨特的能耐，找出最有效的方法將它們擴大到整個企業。要能夠每天都生產並產出獨特的東西。如果你能做好這點，沒有任何企業可以比得上你。你要把你擅長的事變成習慣。

文化是你的員工共同思考與行動的方式。要達到策略一致，就去慶祝並充分利用你的文化優勢。將你的文化視為重要的策略資產，並給予你的員工權力，對顧客實現你的文化。讓你的員工將他們的情感能量注入你所做的一切。

為了縮減策略和執行之間的差距，要將多數心力投注在顧客最關心的事物上，少費心在其他事上。刪去不重要的事物之後，你就能投資更多在可行的事物，以及能讓你與眾不同的事物。如果你能向不合適的事物說不，多接納可行的事物，你就可以同時刪減成本並成長茁壯。

策略一致的公司會持續精進他們的能耐並隨時重新調整。把培養新能耐變成一種習慣，將引領你通往你想去的方向。實事求是，但在你掌管時也要同時具有遠見，以早期成功為基礎，擴展你最拿手的領域。

「策略是在競爭中做出取捨，策略的本質是選擇不做什麼。」──麥可．波特（Michael Porter），哈佛商學院教授。