封面概念：人們很容易讚美成功，而選擇性忽視失敗。對創新者而言，錯誤根本是不存在的。每一項失敗的努力都是向前踏進一步，因為它排除了另一個沒用的事物。所有的這些努力都象徵著進步。
| 5分鐘摘要 失敗成功學 |
在商業界，「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2個用語，短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道路上，失敗是無可避免的。在商業界，「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2個用語，短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道路上，失敗是無可避免的。
| Chapter 1 一切不是成功就是失敗的謬論 |
「成功」及「失敗」無從定義，因為大家對二者的意義都有自己的獨特觀點。在現實生活中，要理清這二者的糾結通常是不可能的，因為許多的成功是因採用從每一次失敗學到的教訓才能達成的。因此二者都是必要且不可或缺的。
| Chapter 2 勝利的痛苦對比戰敗的刺激 |
大多數高成就人士其實不是那麼關心計畫最後是成功還是失敗。他們反而是渴望自己能夠全力投入現況的深刻經驗。對這些人而言，成果反而不如能夠呈現他們最佳努力的能力重要。
| Chapter 3 失敗是最大的成功 |
除非企業為了它早期產品的失敗做好準備，它永遠無法學到市場的需求。失敗也代表進行創新和嘗試新事物的意願。簡而言之，失敗通常是永久成功的先驅。
| Chapter 4 成功是最大的失敗 |
就像失敗具有令人驚奇的好處，成功也擁有同樣奇特的壞處。它會哄騙人們和組織，使他們自鳴得意。當這種狀況發生時，就不再存在持續進行更多改變的動機。結果導致持續做保持成功所必要的事，將會變得更加困難。
| Chapter 5 成功的壞處 |
每當組織（或個人）享有卓越的成功，就會產生陷入規律性控制及保護個人成就的誘惑，而不是持續保持專注。每個人都以為現在可以毫不費力地複製過去的成功。然而事實相反。任何個人或組織享有的成功愈高，就愈難持續進行在未來保持成功所必須的事。
| Chapter 6 有態度的創新 |
要進行創新的關鍵是開放性。最好的創新者未必是具有最尖端的科技或採用先進管理技巧的經理人。要更能夠創新，人們必須能夠自由地用新穎的眼光看待明顯的事物。
| Chapter 7 管理失敗後的時代 |
經理人必須了解在快速變遷的世界中，區分成功與失敗會有多麼困難。雖然實際慶祝每一次失敗可能會違反直覺，聰明的經理人還是會用同等的興趣，謹慎地檢驗成功與失敗。其成果只有一項要素──精明的經理人會從每一項結果尋找有什麼可供學習。
| Chapter 8 想辦法善用恐懼的重要性 |
恐懼會危害創新的能力。因此要鼓勵創新，優秀的經理人會協助他們的員工對付恐懼。他們會創造一種失敗沒有關係的氛圍──因為其他人自己也隨時會失敗。
| Chapter 9 不期不待反而更可能成功 |
反常的是當我們愈專注地想成為成功人士，我們達成目標的機率就愈低。真正的關鍵在於我們有多麼沉浸於我們正在做的事，以致於盡我們最大潛能進行努力的挑戰，會耗盡我們所有的能量和專注力。一旦我們達到這種狀態，比起我們是否盡了最大的努力，我們是成功還是失敗就變得比較不重要。
| 延伸閱讀 比起成功你更要擁抱失敗 |
「要從他人的錯誤中學習，因為你不可能活到犯下所有錯誤。」──愛蓮娜．羅斯福（Eleanor Roosevelt），美國第32任總統夫人。
