現在及不久的將來，誰能想出又新又好的商業模式──創造、提供、獲取價值的方式──就能掌握最佳商業契機。如果你想在未來脫穎而出，就要學會如何創新你使用的商業模式。

多數領導人看見破壞式創新發生時的反應，都是試圖改善既有的商業模式。這是沒用的。努力結果最多只是延後不可避免的事。反之，你應該隨時嘗試新的商業模式──成為破壞者而不是受害者。

創新商業模式有 15 項可行原則，可分成連結、激勵、轉型 3 大主題。這 15 項原則交織在一起，能指引你制定和執行創造、提供和獲取價值的全新方式，讓必要的商業模式轉型成真。

連結 1 催生更大的東西

連結 2 促成隨機碰撞

連結 3 鼓勵協同合作

連結 4 打造目標明確的網路

連結 5 讓客戶設計未來

激勵 6 融入故事

激勵 7 讓系統更迷人

激勵 8 轉型有創意

激勵 9 超越自我預期

激勵 10 加快激勵

轉型 11 調整無益

轉型 12 隨時實驗

轉型 13 進入真實世界

轉型 14 為使用者設計

轉型 15 不浪費時間

談到創新商業模式，主要的作業問題多半是如何從事新的商業模式研發？訣竅是在公司內成立一個部門，探索新的商業模式，而不是開發可以被目前商業模式商品化的新產品。這麼做的確困難但值得一試。成功之道是把顧客放在商業模式的主導地位。

凡創造、提供和獲取價值的組織就有商業模式，甚至是非營利組織。想在未來幾年跟得上時代的機構，就必須有永續經營的商業模式，否則就離大限不遠。這套思路也適用於個人的職業生涯。學習如何替自己事業的各個方面，制定商業模式。商業模式不只服務企業。

人類在創新的時候最快樂──我們的天性就是如此。 如果你認為創新已經被過度強調， 那麼其實你對於創新這件事一無所知。 請繼續把創新列為公司最優先的事項，創新非常非常重要。

今日企業營運最害怕的問題，就是「老年化」。老年化指的並不是企業創業時間太長，更不是執行長或從業人員的年齡，而是面對事情的態度與處理方式。在老年化企業中，新事物很難發生，突破性的想法無法萌芽，每一件創新都變得遙不可及。