| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 步驟1 了解現行的市場力量 |
觀察產業中的波動，以及各種變化發生的速度。要實際做到這點，最好的方法就是評估公司目前在「聚焦、擴張、重定」的市場循環中，處於哪個階段，同時分析產業價值鏈中，目前和預期的獲利分配狀況。
| 步驟2 評量核心業務的現況 |
隨著新興趨勢日益增強和發展，必須去研究這些變化對你公司的獲利能力和競爭差異來源可能產生哪些影響。
| 步驟3 找出可行策略 |
要先研擬出與過去大相逕庭的可行策略，好讓你將來在情況必要時可以派上用場。要注意的是，新策略必須要跳脫現有作法，或是能逐漸和你原有業務區隔開來。
| 步驟4 發掘組織的隱藏資產 |
這些隱藏資產（結果可能正是你未來營運策略的關鍵），通常可以歸為下列3類：
1
2
3
| 步驟5 修正並加強策略方案 |
確實發掘組織中的隱藏資產後，就可以運用全新甚至獨特的架構組合，設法結合這些資產，並繼續不斷嘗試，直到徹底開發出最強大的組合為止。
| 步驟6 評估各項方案並擇優實行 |
要決定該運用哪些隱藏資產，往往必須問自己：
| 步驟7 動員全副心力 |
決定了新的營運策略後，就必須全心全意朝目標前進，此時通常必須專注於下列3個關鍵領域，才能讓組織就戰鬥位置：
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