自 1990 年代晚期，大量數位產品與服務推出後，「動量」才開始成為企業重要課題。在這之前，我們都是以產品能做什麼區別產品，但之後的數位產品與服務，則是以人們如何使用這些產品，呈現產品間的差異。而且這項事實，已經提升了「動量」對企業的重要性。

此處，「質量」是指為顧客、合作夥伴、供應商、員工及投資者，創造市場價值的能力。具「質量」的產品或服務，通常擁有以其為中心的周邊小型生態系統（ecosystem），形成此系統的基礎是為其他參與者創造更多附加價值。

價值主張的相關力比重： 總「動量」的 28%

生態系統潛力比重： 總「動量」的 20%

品類領導力比重： 總「動量」的 18%

「速度」是指應付市場的混亂、轉型及轉折點，進而獲取競爭優勢的一貫能力。在諸多不可控制的市場情形下，具「速度」的公司才有快速因應各種變化的能力。為了打造並強化速度，公司必須經營一項要素，就是市場反應力。

市場反應力比重： 總「動量」的 8%

「方向」是指當科技遍及各類市場後，公司對新興市場機會的預期及執行能力。許多科技公司充分運用公司執行長的公眾形象，由於大眾對這些執行長的信賴，有助大眾理解新科技及其對解決顧客問題的影響。

品牌整合力比重： 總「動量」的 17%

願景經營力比重： 總「動量」的 9%