員工持股制度在企業界仍然是少數的現象──即使每個產業幾乎都已經普遍接受了員工持股制度，但許多企業人士仍然把這個制度看作是怪事一件。然而無庸置疑地，實際上有很高比例的成功企業把員工持股模式當作整體事業的基礎。這個事實足以讓我們好好思考，並且更深入地分析員工持股的概念。從許多方面來看，讓員工持有企業的股份，可以是幫助企業提振營運績效的添加劑。

每個員工能夠擁有多少比例的公司股票其實不重要，重要的是，讓員工感覺自己擁有重要的資產。除非讓員工覺得自己擁有的股權攸關自身的財務保障，否則員工不會真正從老闆的角度思考。可是只要跨過了這個門檻，員工就會開始認真看待自己持有的公司股權。他們做起事來就會開始像自己在經營公司一樣，會去找有創意的方法來提高公司價值，並且創造財富。

讓員工成為企業的股東是一個好的起點，但光是這樣還不夠。要讓員工持股計畫發揮成效，你還必須創造不同的工作環境。你必須讓員工知道，這家公司和一般的公司不一樣，創造出「我也是公司老闆」這樣的企業文化。你必須創造出能真正實現員工持股概念的企業文化。

員工持股模式和員工業主導向的企業文化是工作環境轉型的良好基礎，但也僅止於是個基礎而已。工作環境要轉型，還必須要有實際的作法打穩基礎來支撐這股熱忱。簡單來說，員工必須清楚未來到底該怎麼用不一樣的方式來經營企業。每位員工首先必須了解驅使企業前進的基本作業規範。其次，必須讓員工參與作業規範上的日常管理。唯有做到這兩點，員工才能了解作業規範。員工持股模式的理想要從理論化為實際，員工就必須分擔企業經營的責任。

要轉變成員工持股模式不是光發股票給員工就行了。要把員工股東視為真正的企業合夥人，並且以能夠正確反映這種狀態的方式來經營企業，都是相當大的挑戰。這除了必須改變組織的文化以及管理風格，還要投入人力物力教育每位員工，然後結合所有人最大的努力，促成企業成長。想要利用閒暇的時間來達成這項任務是不可能的，必須要有具體的執行計畫。所幸，公司績效的提升會讓這一切努力都很值得。