想好策略，走對正確方向
優策略不只是說你想要做『什麼』，還包括『為什麼要做』還有『怎麼做』。好的指引方針會創造或汲取優勢的來源，以克服診斷所指出的障礙。沒錯，策略的核心經常就是優勢。優策略可以放大資源和行動的成效，藉此創造優勢。
2015-04-09 ／ 2716
要運用短期的優策略，必須明智整合方針、 行動和資源，以因應所面對的對手或問題。 從長期而言，優策略則通常是要投入方針和資源，以培養出預期在未來會極具價值的能力。不論是短期還是長期，「優策略」都是要盡可能找出力量來源並加以應用，讓所有行動都能帶來最大效益。
有鑑於此，對這些力量來源愈是了解，策略就能愈整合。總歸來說，優策略就是要讓組織整體向前邁進，而如果你手邊有更多工具可用，就會更有能力做到這一點。認識這 9 大力量來源是很有幫助的。找出力量所在，然後把力量運用在最有效果的地方，這就是優策略的致勝祕訣。
來源 1 槓桿：
就是要匯聚所有組織成員的心力和行動，帶出締造績效的力量。優策略會在機會浮現時，將所有力量集中運用在關鍵的核心目標之上。
來源 2 具體可見的目標：
把組織所有可以做的事情，縮小到一兩件必須做的要務，這樣每個人都可以集中力量、 更密切合作，並且更有效率。
來源 3 環環相扣的系統：
將系統中的弱環節或是侷限性因素予以排除，就能比不知道怎麼做的對手更成功。
來源 4 規畫：
靈活整合各方資源，透過規劃加以實踐應用。
來源 5 聚焦：
鎖定特定市場區隔，將資源集中運用，就能擁有更大的策略力量。
來源 6 成長：
能夠想出如何贏得市佔和優越的報酬率，就能在經營策略上獲得絕佳的力量來源。
來源 7 優勢：
找出自己的強項，而且正好是競爭對手的弱項，就掌握了極大的策略力量來源。
來源 8 動態：
預見新技術或新趨勢的出現，掌握產業瞬息萬變之脈動，就能取得競爭優勢。
來源 9 慣性和亂度：
如果能夠診斷出亂度和慣性的因果關係，建立合理而務實的變革指引方針，然後規畫出整合的行動來加以實現，就能夠取得珍貴的策略力量來源。
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