打造卓越團隊需要好教練
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士，因此你需要有人擔任團隊的教練。
理想上，最適合當教練的人選是團隊的領導者。換言之，在今日的世界，要當優秀的領導者，你得知道如何當教練。矽谷總教頭比爾．坎貝爾正是一位值得效法的教練楷模。
比爾．坎貝爾是誰？
比爾確實是一名教練，他曾在1974 年至 1979年間擔任哥倫比亞大學美式足球校隊的總教練。直到 39 歲離開球隊後，進入智威湯遜做廣告業務，在此之前根本沒有去過矽谷，也沒有創業經驗。
但他指導過的人包括Apple 創辦人賈伯斯及Google 創辦人賴利．佩吉等，以及Alphabet現任董事長艾力克．施密特、 eBay前執行長約翰‧杜納霍（John Donahoe）、Twitter 前執行長迪克‧科斯托洛（Dick Costolo）、現任 Facebook 營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）。光是前述兩家公司相加，還沒計算其他公司，市值就已經超過1兆美元。
比爾．坎貝爾的概念很簡單，他認為當你在企業爬得愈高，你的成功愈得看其他人成不成功──這點與教練的定義不謀而合。比爾之所以備受推崇，是因為他特別用心在每個他指導的團隊建立5大要素，現在打開本書，跟著比爾教練帶出你的團隊打出致勝的一局！
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NO.727 矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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